vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Пять направлений для цифровой трансформации

Время чтения: 7 мин.
Просмотров: 228

Пять направлений для цифровой трансформации

 

Пандемия подтолкнула лидеров к ускоренной трансформации своего бизнеса в существующих условиях неопределенности

 

  • 85% респондентов рассказали, что значительно ускорили цифровую трансформацию во время кризиса, при этом 75% опрашиваемых отметили, что ситуация с коронавирусом способствовала созданию новых партнерств в бизнесе. 
  • 73% в руководителей в 2020 году заявили, что проводят интеллектуальную автоматизацию своего бизнеса, против 58% в 2019 году.
  • 72% респондентов определили способность «людей адаптироваться, повышать квалификацию и брать на себя новые роли», как один из наиболее важных факторов для преодоления будущих кризисов. 

 

В начале 2021 года консалтинговая компания Deloitte провела опрос среди руководителей компаний на тему условий их работы в пандемию. 85% респондентов рассказали, что значительно ускорили цифровую трансформацию во время кризиса, при этом три четверти опрашиваемых отметили, что ситуация с коронавирусом способствовала созданию новых партнерств в бизнесе.  Для многих из них стратегии цифрового развития основываются на уроках прошлого года. Вот некоторые из них:

 

  1. Трансформация. Внезапно наступившая необходимость ускорения цифровых решений для клиентов, увеличение производительности труда и поиск новых цифровых инструментов для совместной работы заставила компании в пандемию оперативно адаптироваться к наступившим изменениям.
  2. Концентрация. Пандемия выдвинула на первый план наиболее важные области бизнеса, в которых лидерам следует сконцентрировать свое внимание, чтобы проводить преобразования более эффективно. Кроме этого, повысилась ценность инноваций и стратегических возможностей для самих компаний, их партнеров и экосистем.
  3. Осуществление. Кризис показал необходимость в существовании более прочной инфраструктуры, чтобы обеспечить соответствие бизнеса к требованиям будущего, повысить безопасность производства для организации большей эффективности в работе. 

 

Пандемия подтолкнула лидеров к ускоренной трансформации своего бизнеса в существующих условиях неопределенности. Хотя необходимость трансформации очевидна, пути ее осуществления нельзя назвать легкими. Главам компаний приходится обращать особое внимание на цифровые решения, создавая платформы для инноваций и будущих конкурентных преимуществ. Это требует внедрения облачных технологий, применения искусственного интеллекта и анализа большого объема данных. Для применения подобных изменений необходимо наличия новых навыков у персонала, среди которых основными являются разнообразие, равенство и инклюзивность.

 

В исследовании Deloitte Global Human Capital Trends 2021, посвященному глобальным тенденциям в области человеческого капитала, 72% респондентов определили способность «людей адаптироваться, повышать квалификацию и брать на себя новые роли», как один из наиболее важных факторов для преодоления будущих кризисов. По сути, лидеры бизнеса могут использовать цифровую трансформацию для развития не только для своего бизнеса, но и для более плотного сотрудничества со своими партнерами и клиентами.

 

Обеспечение гибкой трансформации бизнеса

 

Цифровые технологии помогают организовать виртуальную работу компании и помочь в управлении инфраструктурой, чтобы стать ближе к клиентам и повысить конкурентные преимущества. Таким образом, главная задача бизнес-лидеров в этих условиях состоит в планировании и максимальном ускорении цифровой трансформации.

Компаниям следует остановить использование устаревших систем жизнеобеспечения, в ином случае это может привести к стагнации, появлению уязвимых мест и ухудшению репутации бренда. Существует два основных подхода для осуществления гибкой трансформации бизнеса:

 

  • Трансформация Браунфилда. Такой подход модернизирует бизнес-активы компании для повышения эффективности, улучшения качества обслуживания клиентов и увеличения доли занимаемого рынка. Он может включать изменение моделей операционной деятельности, привлечение третьей стороны для модернизации технологических возможностей и создание новых условий для управления, которые облегчают выход на новые рынки сбыта.

 

  • Преобразование Гринфилда. Цифровые возможности, лежащие в основе оптимизации старых способов ведения хозяйственной деятельности, позволяют бизнесу оперативно выводить на рынок инновационные идеи, продукты и операционные модели. И если способ Браунфилда улучшает настоящее бизнеса, то подход Гринфилда строит для него будущее.

 

Пять основных направлений цифровой трансформации

 

Руководителям крайне важно знать, на чем следует сосредоточиться при проведении цифровой трансформации и как действовать с наибольшей эффективностью, инициируя этот процесс в своей компании. На наш взгляд, существует пять основных направлений, которые в силах направить проводимую трансформацию в нужное русло, сосредоточив свои усилия на узловых моментах проводимых преобразований.

 

  • Взгляните на мир через «виртуальные очки»

Цифровая трансформация способна обеспечить будущее виртуальной инфраструктуры бизнеса.  Руководители должны посмотреть, какая работа в их компании требует физического присутствия и как использовать технологии, чтобы сделать удаленное присутствие персонала более гибким и ориентированным на достижение цифровых результатов. 

 

  • Расширяйте свою деятельность с помощью облачных технологий

В сегодняшней непростой ситуации облачные технологии позволяют компаниям двигаться со скоростью своих рынков. Переход в облако может обеспечить большую стандартизацию, автоматизацию и масштаб действий, в то же время позволяя стать компаниям более гибкими. Однако здесь важно понимать, что облако – это не внешний центр обработки данных, а, скорее, расширяемая бизнес-платформа. Цифровая трансформация не только ускоряет работу предприятия с современными технологиями, но и позволяет организации намного легче внедрять новые возможности в свою работу. 

 

  • Автоматизируйте процесс принятия решений

Многие компании сделали выбор в пользу автономных систем, способных в автоматическом режиме принимать решения и не требующие постоянного надзора со стороны человека. Согласно прошлогоднему опросу, проведенному компанией Deloitte – 73% руководителей заявили, что проводят интеллектуальную автоматизацию своего бизнеса, против 58% в 2019 году. По мере того как руководство и сотрудники компаний все чаще прибегают к помощи автоматизированных систем, расширяется их доступ к новым возможностям облачного искусственного интеллекта, использования его для работы с клиентами и создания инновационных продуктов. 

 

  • Увеличивайте инновации в продуктах или услугах

Компании могут использовать цифровую трансформацию, усиливая свою стратегию по привлечению инноваций в свои продукты и ​​услуги. Облачные возможности предлагают необходимые цифровые инструменты, с помощью которых можно быстро масштабировать свою деятельность для поддержки научных изысканий и разработок в этой области.  С помощью данных аналитики и искусственного интеллекта компании могут усилить моделирование и прогнозирование своих действий, что поможет в создании прототипов новой продукции и их тестировании при одновременном снижении рисков.

 

  • Ускоряйте работу своих партнеров

В эпоху существования экосистем деятельность компании зависит от эффективности ее партнеров и наоборот. Компании, которые достигают успеха в цифровой трансформации, могут попробовать ускорить и деятельность своих экосистем: осуществить переход к облачным решениям, использовать API-интерфейсы, осуществить возможность для повторного использования и расширяемости, которая позволит добиться большей совместимости между производительностью и инновациями.

 

Пять направлений для цифровой трансформации

 

Основные инструменты для эффективной трансформации

 

Эффективное осуществление трансформации требует навыков лидерства, организационного таланта и развитого адаптивного мышления. С помощью следующих качеств вы сможете добиться большей результативности при цифровом преобразовании своего бизнеса:

 

  • Лидерство. Определите лидера в своей компании, который станет отвечать за цифровую трансформацию, – им может стать директор по цифровым технологиям, который будет работать с персоналом и поставщиками, чтобы определять и стимулировать выполнение трансформации.  Он должен четко осознавать свою ответственность за принимаемые решения и результаты.


  • Образ мышления. При масштабных изменениях внутренняя структура компании может стать неспособной к адаптации и использования внутренних  возможностей. Необходимо бросить вызов застарелым принципам принятия решений, укоренившимся в вашем бизнесе для повышения производительности. 


  • Талант. Установите четкие цели в отношении того, как будет осуществляться обучение и развитие персонала для проведения трансформации, внедрения новых технологий и операционных моделей в работу предприятия. Какое сочетание навыков и опыта станет для вас оптимальным для достижения поставленных бизнес-целей.


  • Деловые партнеры. В первую очередь воспринимайте поставщиков новых технологий как своих партнеров, а не как обслуживающий персонал. Ищите тех, кто подходит на эту роль, и только затем привлекайте их к совместной работе. Одновременно тестируйте новые способы для конструирования возможностей и инноваций вместе с вашими партнерами и клиентами, которые помогут создать дополнительную стоимость для вашей продукции. 


  • Инновации. Свяжите эффективность с инновациями. Протестируйте облачные технологии, собранные данные и искусственный интеллект с точки зрения масштабируемой основы для дальнейших исследований и разработок, включающие в себя новые эксперименты, сбор аналитических данных и итераций. Ищите «соинвесторов» для финансирования, создания и распространения инновационных продуктов и решений.

 

Пять направлений для цифровой трансформации Читайте материал по теме:
Трансформация бизнеса как залог
устойчивого развития компании

19.05.2021
Мы не чувствуем негатива из-за работы в России
Мы не чувствуем негатива из-за работы в России
Глава платформы онлайн-образования Coursera Джефф Маджионкальда рассказал о влиянии пандемии на глобальный рынок труда и работе в России на фоне политических скандалов.
Новая карта мира
Новая карта мира
Как революция в энергетике, глобальное потепление и геополитика формируют наше будущее
Кадровые стратегии будущего
Кадровые стратегии будущего
На что следует обратить особое внимание HR-специалистам после возвращения к стандартным рабочим процессам
Государство должно поделиться деньгами с народом
Государство должно поделиться деньгами с народом
Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан рассказал об итогах форума, борьбе с кризисом и повестке Путина
Рынок путешествий в США восстанавливается
Рынок путешествий в США восстанавливается
Ослабление пандемических ограничений и увеличение уровня вакцинации открыли для многих американцев летний туристический сезон 2021 года
Вакуум неопределенности
Вакуум неопределенности
Технологические гиганты пытаются остановить информационную пандемию ложных заявлений о коронавирусе
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo