vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Пять принципов для успеха в цифровую эпоху

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 184

Пять принципов для успеха в цифровую эпоху

 

1. Поставьте перед собой цель. Сперва необходимо уяснить себе различие между цифровизацией и развитием области ИТ (информационных технологий). Несоответствие между ними создает проблемы в развитии бизнеса в практической плоскости. Понятие цифровизации несколько масштабнее, чем просто развитие технологий информации и означает расширение мировоззрения в области данных, новый подход к работе и привлечение инвестиций исходя из измененных алгоритмов по их применению. Специалисты в области цифровизации сетуют, что около 37% глобальных компаний и 33% российских неверно понимают этот процесс, что в итоге не приводит к ожидаемым результатам. При таком подходе возможно добиться краткосрочного увеличения доходов, но в долгосрочной перспективе все останется на прежнем уровне

 

2. Обращайте повышенное внимание как на сотрудников, так и на клиентов. Условия работы персонал впрямую сказываются на эффективности компании в целом. Подчиненные должны быть финансово замотивированы в своем развитии, для этого необходимо сокращать финансирование без результативных проектов и перенаправлять средства в фонд заработной платы. Кроме этого, важной составляющей является корпоративная солидарность, которая препятствует разобщенности команды и работает на достижение общего результата. Для этого не стоит бояться привлекать сотрудников к коллективному принятию важных решений в компании и передоверять им часть ответственности. Стоит развивать горизонтальные связи между отделами компаний и поощрять инициативу этой области. Это неизбежно приведет к росту общей прибыли: для потребителей позитивный опыт общения не останется без внимания. Цифровизация помогает работникам почувствовать себя частью общего дела и повышает их вовлеченность в общий процесс

 

3. Оставьте прошлый опыт за порогом цифровизации. Для осуществления реальных перемен следует перераспределить прибыль между различными моделями бизнес-деятельности в компании. Те руководители, кто не станет обращать на это внимание, рискуют уйти с рынка под натиском более дальновидных конкурентов. Особенно это может быть заметно в области современной медицины и биотехнологий, которые идут на смену традиционному обслуживанию пациентов этой области. Не стоит особенно полагаться на преимущества, которые были существенным аргументом для развития в прошлом. Рынок находится в постоянном движении и выигрывает тот, кто гибче реагирует на его изменения. При осуществлении цифровизации необходимо перенять подобный опыт у компаний, которые уже перешли через подобную трансформацию и добились успехов на этом поприще

 

4. Привлекайте к работе новых руководителей. Для успешного процесса цифровизации необходимо внедрять в деятельность компании руководителей с новыми компетенциями в этой области. Процесс обновления чаще всего идет сверху и оттого, в чьих руках он будет находиться, зависит успех всего предприятия. В этом состоит важность обновления руководящего состава компании, в которой намечена цифровая трансформация всей деятельности. Вместе с тем, нелишним будет и повышение цифровой грамотности у простых сотрудников предприятия для того, чтобы «разговаривать» на одном языке в процессе цифрового изменения текущей деятельности. Важным вопросом является и трансформация корпоративной культуры, которая поможет внедрить новые отношения в коллективе, нацеленные на изменение устаревших практик в работе

 

5. Займитесь обучением своих сотрудников. Отсутствие необходимых компетенций у сотрудников дорого обходится бизнесу. По опросам 38% компаний в мире и 51% в России полагают, что низкая квалификация персонала вредит развитию бизнеса. Одновременное появление новых отраслей экономики выведет на рынок новые профессии в ближайшие 5-7 лет. Один из руководителей технического направления PwC в России рассказал, что одними из самых главных препятствий на этом пути для компаний могут стать: нехватка времени, неразвитость необходимой структуры и не вовлеченность работников в этот процесс. Развитая практика постоянного обучения сможет стать страховкой для бизнеса в условиях быстроменяющегося рынка

15.03.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Эксперты ЦСП «Платформа» и X5 Group выяснили кто главные противники изменений и как преодолеть их сопротивление
Трансформация и человеческий фактор
Трансформация и человеческий фактор
Какую роль играет менеджер проекта при проведении трансформации бизнеса и может ли его функции взять на себя искусственный интеллект
Новые тренды в китайском ретейле
Новые тренды в китайском ретейле
Партнер консалтинговой компании Bain&Co Вейвен Хан рассказал о ключевых тенденциях на розничном рынке Китая после выхода страны из пандемического кризиса
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации, что сейчас определяет стиль потребления контента и как его производители адаптируются под новые реалии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo