Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Почему не спадает напряжение после карантина /HBR Россия/

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 59
Почему не спадает напряжение после карантина /HBR Россия/
Источник: HBR Россия

  • Пандемия коронавируса идет на спад и существование постепенно входит в привычные рамки. Открываются магазины, начинает работать часть ресторанов, люди возвращаются к обычному режиму работы. В целом жизнь опять становится похожей на прежнюю

 

  • Но если посмотреть глубже, кризис не теряет своей интенсивности: все новые сферы бизнеса попадают в его воронку. Ситуация неопределенности ставит перед руководителями компаний новые задачи по восстановлению деловой активности. При ближайшем рассмотрении можно заметить несколько факторов, влияющих на этот процесс

 

  • Адреналин, под воздействием которого приходилось работать последние месяцы, сыграл неожиданную шутку с руководителями и менеджерами компаний. С уходом напряженной ситуации, его воздействие больше не оказывает должного эффекта на работу. Все возвращается на круги своя: ежедневные совещания, четкий рабочий график и долгосрочное планирование. Новое время все больше принимает прежние черты: возникает ощущение упущенных возможностей

 

  • Кризис проявил сильные и слабые стороны в работе каждого коллектива. Часть работников открылось с неожиданной стороны: их поведение менялось по мере распространения эпидемии. Руководителям пришлось пересмотреть свое отношение в работе с подчиненными. Многие сотрудники прошли через эмоциональную перезагрузку в общении друг с другом

 

  • Постепенно приходит понимание, что реальность, которая идет на смену карантину, принесет новые вызовы в сфере управления бизнесом. При значительном снижении уровня опасности по-прежнему остается риск заражения. Последствия кризиса еще долго будут сказываться на глобальной экономике и влиять на принятие решений

 

  • После возвращения к нормальной жизнедеятельности компаниям необходимо заняться структурной перестройкой своего коллектива. Кризис проявил сильные и слабые стороны каждого из его членов, что необходимо учитывать при восстановлении работы. Стоит пересмотреть полномочия среди управляющего звена команды с учетом новых задач и приоритетов, возникших в посткризисный период

 

  • Обратный переход с удаленной работы на работу в офисе вводит новые правила по соблюдению норм социальной дистанции и общению персонала. Вместе с тем не следует лишать сотрудников мест для неформальных встреч. После нескольких месяцев нахождения в самоизоляции многим из них необходим повод для возобновления контактов и обмена эмоциями

 

  • Умения и навыки, с помощью которых строилось управление компанией в кризис, вряд ли будут уместны при возвращении к обычной работе. Бескомпромиссность может обернуться мелочным контролем, а желание постоянно держать руку на пульсе – создать излишнюю тревожность в деятельности всего коллектива

 

  • Для работы в режиме восстановления важно сохранить баланс между активными действиями в решении текущих задач и соблюдением эмоционального спокойствия при работе с командой. Эпидемия заканчивается, но возобновление деловой активности еще только начинается

 

  • Мерет Ведель-Ведельсборг (Merete Wedell-Wedellsborg) консультирует топ-менеджеров и команды международных корпораций, занималась клинической психологией и активно работала в финансовом секторе. Автор книги «Battle Mind: Performing Under Pressure»
26.08.2020
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет к бизнесу и государству на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
Проблемы в бизнесе отходят на второй план
По опросам более 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса в России, количество сложностей в их работе постепенно сокращается
Время, вперед!
10 цифровых способов повысить производительность труда
Трансформация с человеческим лицом
По мнению экспертов из компании McKinsey, наращивание внутреннего потенциала среди сотрудников играет одну из ключевых ролей при трансформации бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo