vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Почему не спадает напряжение после карантина

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 310
Почему не спадает напряжение после карантина
Источник: HBR Россия

  • Пандемия коронавируса идет на спад и существование постепенно входит в привычные рамки. Открываются магазины, начинает работать часть ресторанов, люди возвращаются к обычному режиму работы. В целом жизнь опять становится похожей на прежнюю

 

  • Но если посмотреть глубже, кризис не теряет своей интенсивности: все новые сферы бизнеса попадают в его воронку. Ситуация неопределенности ставит перед руководителями компаний новые задачи по восстановлению деловой активности. При ближайшем рассмотрении можно заметить несколько факторов, влияющих на этот процесс

 

  • Адреналин, под воздействием которого приходилось работать последние месяцы, сыграл неожиданную шутку с руководителями и менеджерами компаний. С уходом напряженной ситуации, его воздействие больше не оказывает должного эффекта на работу. Все возвращается на круги своя: ежедневные совещания, четкий рабочий график и долгосрочное планирование. Новое время все больше принимает прежние черты: возникает ощущение упущенных возможностей

 

  • Кризис проявил сильные и слабые стороны в работе каждого коллектива. Часть работников открылось с неожиданной стороны: их поведение менялось по мере распространения эпидемии. Руководителям пришлось пересмотреть свое отношение в работе с подчиненными. Многие сотрудники прошли через эмоциональную перезагрузку в общении друг с другом

 

  • Постепенно приходит понимание, что реальность, которая идет на смену карантину, принесет новые вызовы в сфере управления бизнесом. При значительном снижении уровня опасности по-прежнему остается риск заражения. Последствия кризиса еще долго будут сказываться на глобальной экономике и влиять на принятие решений

 

  • После возвращения к нормальной жизнедеятельности компаниям необходимо заняться структурной перестройкой своего коллектива. Кризис проявил сильные и слабые стороны каждого из его членов, что необходимо учитывать при восстановлении работы. Стоит пересмотреть полномочия среди управляющего звена команды с учетом новых задач и приоритетов, возникших в посткризисный период

 

  • Обратный переход с удаленной работы на работу в офисе вводит новые правила по соблюдению норм социальной дистанции и общению персонала. Вместе с тем не следует лишать сотрудников мест для неформальных встреч. После нескольких месяцев нахождения в самоизоляции многим из них необходим повод для возобновления контактов и обмена эмоциями

 

  • Умения и навыки, с помощью которых строилось управление компанией в кризис, вряд ли будут уместны при возвращении к обычной работе. Бескомпромиссность может обернуться мелочным контролем, а желание постоянно держать руку на пульсе – создать излишнюю тревожность в деятельности всего коллектива

 

  • Для работы в режиме восстановления важно сохранить баланс между активными действиями в решении текущих задач и соблюдением эмоционального спокойствия при работе с командой. Эпидемия заканчивается, но возобновление деловой активности еще только начинается

 

  • Мерет Ведель-Ведельсборг (Merete Wedell-Wedellsborg) консультирует топ-менеджеров и команды международных корпораций, занималась клинической психологией и активно работала в финансовом секторе. Автор книги «Battle Mind: Performing Under Pressure»
26.08.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Коворкинг Collider станет закрытым клубом предпринимателей
Коворкинг Collider станет закрытым клубом предпринимателей
В проект инвестировал основатель Qiwi Сергей Солонин. С июня этого года прибыль коворкинга составила 38 млн руб
5 шагов к автоматизации и искусственному интеллекту
5 шагов к автоматизации и искусственному интеллекту
По мере того, как компании ускоряют внедрение автоматизации и искусственного интеллекта, они ищут лучший способ максимизировать преимущества новых технологий при минимизации рисков
Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок
Что мешает компаниям справиться с кризисом цепочки поставок
Ближайшие месяцы могут оказаться критическими для руководителей цепочек поставок. Некоторые компании будут наращивать импульс с решительными действиями по адаптации цепочки поставок. Другие могут отступить, вернувшись к старым методам работы
Компании столкнулись с дефицитом кадров
Компании столкнулись с дефицитом кадров
Увеличению производства в промышленном секторе РФ мешает дефицит кадров
Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире
Пандемия вызвала беспрецедентную кадровую перестановку во всем мире
Что-то грандиозное происходит на рабочих местах в США. Сотрудники — от офисов высшего звена до заводских цехов — настаивают на более высокой оплате труда, гибком графике работы, расширенных льготах и лучшем обращении
Золотые правила инвестирования в период пандемии
Золотые правила инвестирования в период пандемии
Старший исполнительный директор Citi Питер Моллой, работающий с клиентами со сверхвысоким капиталом (UHNW), рассказал, что многие из них быстро переориентировали инвестиционные возможности в период Covid-19
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo