vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Почему не спадает напряжение после карантина

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 178
Почему не спадает напряжение после карантина
Источник: HBR Россия

  • Пандемия коронавируса идет на спад и существование постепенно входит в привычные рамки. Открываются магазины, начинает работать часть ресторанов, люди возвращаются к обычному режиму работы. В целом жизнь опять становится похожей на прежнюю

 

  • Но если посмотреть глубже, кризис не теряет своей интенсивности: все новые сферы бизнеса попадают в его воронку. Ситуация неопределенности ставит перед руководителями компаний новые задачи по восстановлению деловой активности. При ближайшем рассмотрении можно заметить несколько факторов, влияющих на этот процесс

 

  • Адреналин, под воздействием которого приходилось работать последние месяцы, сыграл неожиданную шутку с руководителями и менеджерами компаний. С уходом напряженной ситуации, его воздействие больше не оказывает должного эффекта на работу. Все возвращается на круги своя: ежедневные совещания, четкий рабочий график и долгосрочное планирование. Новое время все больше принимает прежние черты: возникает ощущение упущенных возможностей

 

  • Кризис проявил сильные и слабые стороны в работе каждого коллектива. Часть работников открылось с неожиданной стороны: их поведение менялось по мере распространения эпидемии. Руководителям пришлось пересмотреть свое отношение в работе с подчиненными. Многие сотрудники прошли через эмоциональную перезагрузку в общении друг с другом

 

  • Постепенно приходит понимание, что реальность, которая идет на смену карантину, принесет новые вызовы в сфере управления бизнесом. При значительном снижении уровня опасности по-прежнему остается риск заражения. Последствия кризиса еще долго будут сказываться на глобальной экономике и влиять на принятие решений

 

  • После возвращения к нормальной жизнедеятельности компаниям необходимо заняться структурной перестройкой своего коллектива. Кризис проявил сильные и слабые стороны каждого из его членов, что необходимо учитывать при восстановлении работы. Стоит пересмотреть полномочия среди управляющего звена команды с учетом новых задач и приоритетов, возникших в посткризисный период

 

  • Обратный переход с удаленной работы на работу в офисе вводит новые правила по соблюдению норм социальной дистанции и общению персонала. Вместе с тем не следует лишать сотрудников мест для неформальных встреч. После нескольких месяцев нахождения в самоизоляции многим из них необходим повод для возобновления контактов и обмена эмоциями

 

  • Умения и навыки, с помощью которых строилось управление компанией в кризис, вряд ли будут уместны при возвращении к обычной работе. Бескомпромиссность может обернуться мелочным контролем, а желание постоянно держать руку на пульсе – создать излишнюю тревожность в деятельности всего коллектива

 

  • Для работы в режиме восстановления важно сохранить баланс между активными действиями в решении текущих задач и соблюдением эмоционального спокойствия при работе с командой. Эпидемия заканчивается, но возобновление деловой активности еще только начинается

 

  • Мерет Ведель-Ведельсборг (Merete Wedell-Wedellsborg) консультирует топ-менеджеров и команды международных корпораций, занималась клинической психологией и активно работала в финансовом секторе. Автор книги «Battle Mind: Performing Under Pressure»
26.08.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Эксперты ЦСП «Платформа» и X5 Group выяснили кто главные противники изменений и как преодолеть их сопротивление
Трансформация и человеческий фактор
Трансформация и человеческий фактор
Какую роль играет менеджер проекта при проведении трансформации бизнеса и может ли его функции взять на себя искусственный интеллект
Новые тренды в китайском ретейле
Новые тренды в китайском ретейле
Партнер консалтинговой компании Bain&Co Вейвен Хан рассказал о ключевых тенденциях на розничном рынке Китая после выхода страны из пандемического кризиса
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации, что сейчас определяет стиль потребления контента и как его производители адаптируются под новые реалии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo