Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Почему не спадает напряжение после карантина /HBR Россия/

Источник: HBR Россия

  • Пандемия коронавируса идет на спад и существование постепенно входит в привычные рамки. Открываются магазины, начинает работать часть ресторанов, люди возвращаются к обычному режиму работы. В целом жизнь опять становится похожей на прежнюю

 

  • Но если посмотреть глубже, кризис не теряет своей интенсивности: все новые сферы бизнеса попадают в его воронку. Ситуация неопределенности ставит перед руководителями компаний новые задачи по восстановлению деловой активности. При ближайшем рассмотрении можно заметить несколько факторов, влияющих на этот процесс

 

  • Адреналин, под воздействием которого приходилось работать последние месяцы, сыграл неожиданную шутку с руководителями и менеджерами компаний. С уходом напряженной ситуации, его воздействие больше не оказывает должного эффекта на работу. Все возвращается на круги своя: ежедневные совещания, четкий рабочий график и долгосрочное планирование. Новое время все больше принимает прежние черты: возникает ощущение упущенных возможностей

 

  • Кризис проявил сильные и слабые стороны в работе каждого коллектива. Часть работников открылось с неожиданной стороны: их поведение менялось по мере распространения эпидемии. Руководителям пришлось пересмотреть свое отношение в работе с подчиненными. Многие сотрудники прошли через эмоциональную перезагрузку в общении друг с другом

 

  • Постепенно приходит понимание, что реальность, которая идет на смену карантину, принесет новые вызовы в сфере управления бизнесом. При значительном снижении уровня опасности по-прежнему остается риск заражения. Последствия кризиса еще долго будут сказываться на глобальной экономике и влиять на принятие решений

 

  • После возвращения к нормальной жизнедеятельности компаниям необходимо заняться структурной перестройкой своего коллектива. Кризис проявил сильные и слабые стороны каждого из его членов, что необходимо учитывать при восстановлении работы. Стоит пересмотреть полномочия среди управляющего звена команды с учетом новых задач и приоритетов, возникших в посткризисный период

 

  • Обратный переход с удаленной работы на работу в офисе вводит новые правила по соблюдению норм социальной дистанции и общению персонала. Вместе с тем не следует лишать сотрудников мест для неформальных встреч. После нескольких месяцев нахождения в самоизоляции многим из них необходим повод для возобновления контактов и обмена эмоциями

 

  • Умения и навыки, с помощью которых строилось управление компанией в кризис, вряд ли будут уместны при возвращении к обычной работе. Бескомпромиссность может обернуться мелочным контролем, а желание постоянно держать руку на пульсе – создать излишнюю тревожность в деятельности всего коллектива

 

  • Для работы в режиме восстановления важно сохранить баланс между активными действиями в решении текущих задач и соблюдением эмоционального спокойствия при работе с командой. Эпидемия заканчивается, но возобновление деловой активности еще только начинается

 

  • Мерет Ведель-Ведельсборг (Merete Wedell-Wedellsborg) консультирует топ-менеджеров и команды международных корпораций, занималась клинической психологией и активно работала в финансовом секторе. Автор книги «Battle Mind: Performing Under Pressure»
26.08.2020
Из оффлайн в онлайн и обратно рынки
Оффлайн не умер и не собирается: больше 85% денег по-прежнему находится в мире физическом, а онлайн-сервисы еще далеки от окупаемости
Экономическая перезагрузка в эпоху пандемии
Трансформация отношений между обществом и монетарными властями неизбежно приведет к смене ценностных ориентиров
Коллегия адвокатов А1 запустила новую модель работы
Речь идет о социальной адвокатуре. Некоторые проекты коллегия, работающая в тесном партнерстве с инвесткомпанией А1, планирует реализовывать pro bono.
Макроперезагрузка: три важнейших фактора современного мира
5 правил для внедрения инноваций на потребительском рынке
Три истории
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo