Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Почему не спадает напряжение после карантина /HBR Россия/

Время чтения: 3 мин.
Почему не спадает напряжение после карантина /HBR Россия/ - #Трансформа1
Источник: HBR Россия

  • Пандемия коронавируса идет на спад и существование постепенно входит в привычные рамки. Открываются магазины, начинает работать часть ресторанов, люди возвращаются к обычному режиму работы. В целом жизнь опять становится похожей на прежнюю

 

  • Но если посмотреть глубже, кризис не теряет своей интенсивности: все новые сферы бизнеса попадают в его воронку. Ситуация неопределенности ставит перед руководителями компаний новые задачи по восстановлению деловой активности. При ближайшем рассмотрении можно заметить несколько факторов, влияющих на этот процесс

 

  • Адреналин, под воздействием которого приходилось работать последние месяцы, сыграл неожиданную шутку с руководителями и менеджерами компаний. С уходом напряженной ситуации, его воздействие больше не оказывает должного эффекта на работу. Все возвращается на круги своя: ежедневные совещания, четкий рабочий график и долгосрочное планирование. Новое время все больше принимает прежние черты: возникает ощущение упущенных возможностей

 

  • Кризис проявил сильные и слабые стороны в работе каждого коллектива. Часть работников открылось с неожиданной стороны: их поведение менялось по мере распространения эпидемии. Руководителям пришлось пересмотреть свое отношение в работе с подчиненными. Многие сотрудники прошли через эмоциональную перезагрузку в общении друг с другом

 

  • Постепенно приходит понимание, что реальность, которая идет на смену карантину, принесет новые вызовы в сфере управления бизнесом. При значительном снижении уровня опасности по-прежнему остается риск заражения. Последствия кризиса еще долго будут сказываться на глобальной экономике и влиять на принятие решений

 

  • После возвращения к нормальной жизнедеятельности компаниям необходимо заняться структурной перестройкой своего коллектива. Кризис проявил сильные и слабые стороны каждого из его членов, что необходимо учитывать при восстановлении работы. Стоит пересмотреть полномочия среди управляющего звена команды с учетом новых задач и приоритетов, возникших в посткризисный период

 

  • Обратный переход с удаленной работы на работу в офисе вводит новые правила по соблюдению норм социальной дистанции и общению персонала. Вместе с тем не следует лишать сотрудников мест для неформальных встреч. После нескольких месяцев нахождения в самоизоляции многим из них необходим повод для возобновления контактов и обмена эмоциями

 

  • Умения и навыки, с помощью которых строилось управление компанией в кризис, вряд ли будут уместны при возвращении к обычной работе. Бескомпромиссность может обернуться мелочным контролем, а желание постоянно держать руку на пульсе – создать излишнюю тревожность в деятельности всего коллектива

 

  • Для работы в режиме восстановления важно сохранить баланс между активными действиями в решении текущих задач и соблюдением эмоционального спокойствия при работе с командой. Эпидемия заканчивается, но возобновление деловой активности еще только начинается

 

  • Мерет Ведель-Ведельсборг (Merete Wedell-Wedellsborg) консультирует топ-менеджеров и команды международных корпораций, занималась клинической психологией и активно работала в финансовом секторе. Автор книги «Battle Mind: Performing Under Pressure»
26.08.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

К закрытию готовы почти 10% компаний российского малого бизнеса
Это показал опрос более пяти тысяч собственников и руководителей компаний из всех регионов страны, проведенный в начале февраля
На борьбу с пандемией в России потратили 2,86 трлн рублей
Счетная палата подготовила документ, в котором эксперты ведомства зафиксировали размер расходов бюджета РФ на преодоление кризиса, вызванного пандемией
Бизнес предложил ограничить список сайтов с бесплатным доступом
Россиянам сократят список бесплатных сайтов, убрав из него соцсети, сайты телеканалов и интернет-магазинов
Рейтинг Forbes: 30 самых дорогих компаний Рунета
Опубликован очередной рейтинг самых дорогих компаний российского интернета — больше всех в пандемию выиграли маркетплейсы и агрегаторы
Шесть принципов ESG, которые разработали в США и пытаются внедрять в России
Зачем бизнесмены сидят в Clubhouse?
Плюсы и минусы новой социальной сети с точки зрения бизнеса и расширения его маркетинговых возможностей
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo