vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Президент Unilever в РФ: «Конкуренты задали нам жару»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 313
Президент Unilever в РФ: «Конкуренты задали нам жару»
Глава Unilever в России Регина Кузьмина о пандемии, гигиене и чае
Источник: Коммерсантъ

 

  • В начале эпидемии российское отделение Unilever создало оперативный штаб для контроля ситуации в двадцати своих филиалах по всей стране. Члены штаба координировали взаимодействие подразделений с региональными властями, чтобы не прерывать поставки товара и обеспечить сотрудников всем необходимым для соблюдения ограничительных мер, рекомендованных Роспотребнадзором

 

  • За время работы в России компания Unilever пережила четыре кризиса и выработала определенный «иммунитет» к сложным ситуациям на рынке. К примеру, в 1998 году цены повышались каждый день. Кроме девальвации, на работу влияли и другие факторы: текущая инфляция и падение доходов населения в кризис. Для локального производства в России девальвация явилась выгодным фактором: при экспорте доходы компании увеличились. Российский Unilever экспортирует продукцию во многие страны, включая США и Чили: именно там большим спросом пользуется отечественное мороженое

 

  • Коронавирус резко подстегнул продажи антисептиков: за два с половиной месяца было продано порядка 1,5 млн флаконов. В настоящий момент спрос в этом сегменте падает, а рынок затоварен такого рода продукцией. В перспективе компания планирует увеличить формат продаваемой упаковки с антисептическим средством: отдел маркетинга фиксирует большой спрос от корпоративных клиентов

 

  • На сегодняшний день Unilever принадлежит четыре кластера в России по производству продукции: локализация компании вышла на уровень в 90%. Предполагается нарастить величину инвестиций в местные производства, чтобы полностью обеспечить их сырьем и материалами. В настоящий момент доля экспорта здесь достигает порядка 10% и зависит от валютной составляющей: к примеру, компания экспортирует в Россию чай в объеме 100%. С другой стороны, по ряду позиций удалось перевести поставки сырья на местный рынок: томатная паста для кетчупов Calve и «Балтимор» уже производится в Астраханской области

 

  • За прошедшие четыре года прибыль компании в России выросла в два раза. Российское отделение не зафиксировало падение доходов в карантин и этот факт говорит о стабильном спросе на продукцию Unilever. Основную долю в производстве (65%) занимают химические и косметические средства. Их ассортимент включает в себя как глобальные марки (Dove, Rexona, Axe), так и локальные («Чистая линия», «Черный жемчуг», «Лесной бальзам)

 

  • Несмотря на снижение объемов продукции, продаваемой во время карантина, дела в компании идут с превышением плановых показателей на этот год. Существует рост и в долях рынка – в основном это производство мороженого, косметических средств и товаров бытовой химии: везде, где компания стабильно держит лидерство на рынке. Кроме того, отмечается и нереализованный потенциал в сфере производства чая и кетчупов

 

  • В глобальном аспекте, российское отделение компании Unilever уверенно входит по обороту во вторую десятку среди ее подразделений из разных стран. Снижение курса рубля влияет на эти показатели: рейтинг высчитывается на основе курса евро, который не отличается устойчивостью в России. Отечественный рынок является перспективным со многих точек зрения, а независимость российского филиала от материнского офиса, достаточно сильно мотивирует на развитие этого бизнеса в стране

 

  • В планах у компании пока не значится развитие новых брендов на рынке: запуск оригинальных продуктов должен быть обусловлен ростом их продаж. Перспективы развития прежде всего исходят из изменения форматов реализации уже известных марок, смены их упаковки и продаваемого объема товара. С другой стороны, штаб-квартира компании открыта для покупки локальных брендов и при наличии интересных предложений, этот вопрос будет оперативно рассмотрен руководством Unilever

Кузьмина Регина Юрьевна – родилась в Пермском крае в семье медицинских работников. В 1995 году окончила Санкт-Петербургский химико-фармацевтический институт по специальности «биотехнология». В 1997 году получила степень магистра менеджмента в Международной школе менеджмента Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета и Левенского университета (Бельгия). В 2007 году была назначена вице-президентом по маркетингу косметической продукции и бытовой химии, а в 2015 году возглавила Unilever в Венгрии и странах Адриатики. С 1 сентября 2019 года занимает пост президента компании в России, Украине и Белоруссии.

09.09.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Алина Назарова: «Быть в комьюнити единомышленников важно»
Алина Назарова: «Быть в комьюнити единомышленников важно»
Пандемия ускорила процесс цифровизации во многих областях бизнеса, в том числе и клиентском сервисе. Современная быстрая реальность требует переноса опыта мгновенного отклика и коммуникации в мессенджерах на другие сферы. Увеличилась важность персонализации: все хотят емкого, осмысленного, качественного общения с брендами
«COVID открыл нам новые возможности»
«COVID открыл нам новые возможности»
Владислав Курбатов, генеральный директор компании «Перекресток», входящей в X5 Group, крупнейшего в России предприятия розничной торговли продуктами питания, рассказал о цифровизации, многоканальной розничной торговле, продвижении сознательного потребления и новой концепции Garden для магазинов малого формата
Сатья Наделла: «Сегодня люди хотят понимать, зачем они работают»
Сатья Наделла: «Сегодня люди хотят понимать, зачем они работают»
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказал главному редактору Harvard Business Review Ади Игнейшес, о том, как команды будут взаимодействовать в будущем, каким будет следующее поколение технологий для работы, какие задачи будут у лидеров и станет ли рабочая среда метавселенной
Цифровизация логистических компаний привлечет большой капитал
Цифровизация логистических компаний привлечет большой капитал
Если до пандемии цифровизация логистических компаний была делом важным, но не обязательным, то 2021 год стал «последним рубежом». Новое направление очень интересно для инвесторов, но, на первый взгляд, оно открыто только для «большого капитала»
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo