Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Прорывные инновации: преимущества и риски



Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 34

Прорывные инновации: преимущества и риски



 

  • Внедрение прорывных инноваций в работе позволяет достичь конкурентного преимущества на рынке и ослабить позиции лидеров индустрии. Но этот процесс имеет и негативную сторону, так как может угрожать развитию самой компании: следует правильно выбрать момент для собственных изменений, чтобы не навредить уже существующему ходу вещей. Переоценка возможностей ведет к преждевременной трансформации, которая способна нанести удар по уже устоявшемуся бизнесу

 

  • Один из основных рисков — инертный подход персонала к возможным изменениям, который приводит к скрытому или явному сопротивлению со стороны консервативно настроенной части коллектива. В этой ситуации необходимо активно вовлекать сотрудников в принятие решений и выработку стратегических планов, одновременно отмечая их опыт и демонстрируя отсутствие намерений по сокращению штата компании. Приобретя в их лице своих сторонников, вы сможете ускорить преобразования

 

  • Рост компании на рынке зачастую обусловлен ее развитием в сторону создания экосистемы: то есть нахождения точек развития в смежных областях своей деятельности. Для этого необходимо кооперировать работу с партнерами или конкурентами в своей отрасли, создавая новые продукты или расширяя сферу деятельности. Другими словами, не стоит бороться за увеличение своего «куска» от общего пирога, а стоит подумать с другими участниками рынка над его увеличением, где каждому игроку достанется своя доля 

 

  • Малым компаниям трудно добиться лидерских позиций в своей отрасли. Выходом из ситуации может стать кооперация с более сильными партнерами или усиление конкурентного преимущества на рынке. При сотрудничестве с платформами важно соблюсти баланс между ценностью предложения и получаемой от него выгоды. Иногда совместное создание ценности продукта становится нерентабельным мероприятием для присоединившегося партнера: в этом случае необходимо тщательно контролировать свою часть дохода

 

  • Возможность выхода на глобальный рынок для компаний зависит от места регистрации их бизнеса. В этой области наиболее комфортные условия предоставляют США, где образованы специальные кластеры, нет сложностей с поиском венчурного капитала и отрегулированы налоговые отношения. Следом идет Китай, в котором создаются похожие условия для открытия и ведения высокотехнологичного бизнеса. К сожалению, Европа и Россия отстают в этом соревновании:  излишняя зарегулированность делает процессы по развитию бизнеса низко рентабельными, а трудовое законодательство оставляет желать лучшего

 

  • Для долгосрочного управления инновациями необходим свод этических правил, которые не позволяли бы разработчикам искусственного интеллекта наносить вред своими действиями. Злоупотребления в этой сфере могут быть чреваты применением технологических разработок не по назначению: в этом случае интересы заказчика могут пересечься с интересами пользователя в применяемых нововведениях. Сам факт цифровизации не должен становиться целью для компании, оставаясь лишь средством для ее развития 

 

Три совета руководителям:

 

  1. Необходимо разработать понятную стратегию, которой будут подчинено внедрение прорывных инноваций. 
  2. Цифровизация должна быть инкорпорирована во все структуры компании, чтобы ИТ-система не рассматривалась как ее отдельный элемент.
  3. Следует увеличивать ценность инноваций для клиентов: для этого должен быть изменен подход к их применению.

 

  • Повсеместный переход на «цифру» придал ускорению проводимым трансформациям. Важно не воспринимать эти два процесса отдельно друг от друга: основное правило  — быть креативным и гибким в ходе структурных преобразований. В настоящее время на скорость капитализации компаний не играет фактор времени: все интернет-гиганты последнего времени совершили качественный скачок за 10–20 лет. Этот фактор необходимо учитывать для цифровизации всего бизнеса компании при выходе на новые рынки
23.11.2020
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет к бизнесу и государству на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
Проблемы в бизнесе отходят на второй план
По опросам более 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса в России, количество сложностей в их работе постепенно сокращается
Время, вперед!
10 цифровых способов повысить производительность труда
Трансформация с человеческим лицом
По мнению экспертов из компании McKinsey, наращивание внутреннего потенциала среди сотрудников играет одну из ключевых ролей при трансформации бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo