Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Прорывные инновации: преимущества и риски



 

  • Внедрение прорывных инноваций в работе позволяет достичь конкурентного преимущества на рынке и ослабить позиции лидеров индустрии. Но этот процесс имеет и негативную сторону, так как может угрожать развитию самой компании: следует правильно выбрать момент для собственных изменений, чтобы не навредить уже существующему ходу вещей. Переоценка возможностей ведет к преждевременной трансформации, которая способна нанести удар по уже устоявшемуся бизнесу

 

  • Один из основных рисков — инертный подход персонала к возможным изменениям, который приводит к скрытому или явному сопротивлению со стороны консервативно настроенной части коллектива. В этой ситуации необходимо активно вовлекать сотрудников в принятие решений и выработку стратегических планов, одновременно отмечая их опыт и демонстрируя отсутствие намерений по сокращению штата компании. Приобретя в их лице своих сторонников, вы сможете ускорить преобразования

 

  • Рост компании на рынке зачастую обусловлен ее развитием в сторону создания экосистемы: то есть нахождения точек развития в смежных областях своей деятельности. Для этого необходимо кооперировать работу с партнерами или конкурентами в своей отрасли, создавая новые продукты или расширяя сферу деятельности. Другими словами, не стоит бороться за увеличение своего «куска» от общего пирога, а стоит подумать с другими участниками рынка над его увеличением, где каждому игроку достанется своя доля 

 

  • Малым компаниям трудно добиться лидерских позиций в своей отрасли. Выходом из ситуации может стать кооперация с более сильными партнерами или усиление конкурентного преимущества на рынке. При сотрудничестве с платформами важно соблюсти баланс между ценностью предложения и получаемой от него выгоды. Иногда совместное создание ценности продукта становится нерентабельным мероприятием для присоединившегося партнера: в этом случае необходимо тщательно контролировать свою часть дохода

 

  • Возможность выхода на глобальный рынок для компаний зависит от места регистрации их бизнеса. В этой области наиболее комфортные условия предоставляют США, где образованы специальные кластеры, нет сложностей с поиском венчурного капитала и отрегулированы налоговые отношения. Следом идет Китай, в котором создаются похожие условия для открытия и ведения высокотехнологичного бизнеса. К сожалению, Европа и Россия отстают в этом соревновании:  излишняя зарегулированность делает процессы по развитию бизнеса низко рентабельными, а трудовое законодательство оставляет желать лучшего

 

  • Для долгосрочного управления инновациями необходим свод этических правил, которые не позволяли бы разработчикам искусственного интеллекта наносить вред своими действиями. Злоупотребления в этой сфере могут быть чреваты применением технологических разработок не по назначению: в этом случае интересы заказчика могут пересечься с интересами пользователя в применяемых нововведениях. Сам факт цифровизации не должен становиться целью для компании, оставаясь лишь средством для ее развития 

 

Три совета руководителям:

 

  1. Необходимо разработать понятную стратегию, которой будут подчинено внедрение прорывных инноваций. 
  2. Цифровизация должна быть инкорпорирована во все структуры компании, чтобы ИТ-система не рассматривалась как ее отдельный элемент.
  3. Следует увеличивать ценность инноваций для клиентов: для этого должен быть изменен подход к их применению.

 

  • Повсеместный переход на «цифру» придал ускорению проводимым трансформациям. Важно не воспринимать эти два процесса отдельно друг от друга: основное правило  — быть креативным и гибким в ходе структурных преобразований. В настоящее время на скорость капитализации компаний не играет фактор времени: все интернет-гиганты последнего времени совершили качественный скачок за 10–20 лет. Этот фактор необходимо учитывать для цифровизации всего бизнеса компании при выходе на новые рынки
23.11.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рестораторам придется измениться
Какие форматы общественного питания будут особенно актуальными в наступившем году
Апокалиптические прогнозы не оправдались
Эксперты подвели венчурные итоги 2020 года и наметили перспективы для инвестиций на ближайшее будущее
Что ждет удаленную работу после пандемии
Институт McKinsey изучил потенциал удаленных и гибридных форматов работы после пандемии
Процветающие в пандемию
Какие технологии стали популярнее в 2020 году
Доставки сделаны
На что надеются ретейлеры в будущем году?
Самые цифровые страны мира
Опубликован глобальный рейтинг цифровизации, составленный в 2020 году экспертами из Школы Флетчера при Институте Тафтса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo