Первая платформа

о трансформации

российского бизнеса

Распределенные команды

 

  • Современному лидеру необходимо обладать новыми качествами: уметь создавать структуру, новые процессы и культуру отношений на рабочем месте. Это поможет руководителю научиться стратегически мыслить, стать проактивным и развить навыки дизайн-мышления. Все это будет способствовать работе с большей отдачей и эффективно решать поставленные задачи

 

  • Действия руководителя следует уложить в условный «треугольник лидерства», в верхнем углу которого разместятся должностные обязанности и инструкции. Второй угол займут люди, с которым лидеру приходится контактировать по долгу службы. Для третьего угла пригодится стратегическое видение, с помощью которого будет осуществляться руководство людьми и распределяться их обязанности на среднесрочную перспективу

 

  • Взаимодействие всех трех точек позволит лидеру глубже понять свои сильные и слабые стороны, постоянно держа руку «на пульсе» для достижения намеченной цели. Наличие стратегии в развитии поможет верно сформировать задачи для персонала и получить в итоге желаемый результат. Для реализации всех трех задач необходимо постоянно заботиться о повышении своих компетенций через обучение, сделав этот процесс непрерывным

 

  • При использовании термина дизайн-мышление, нужно представить себя творческой личностью, способной к художественному осмыслению происходящих процессов и с интересом относиться к конструированию новых смыслов в своей деятельности. «Слепое» следование поставленной задаче является устаревшей частью рабочего процесса, от которой следует отказаться

 

  • Второе необходимое качество для руководителя нового типа — уметь выстраивать прочные горизонтальные связи с окружающими людьми, которые должны быть глубоко вовлечены в текущий процесс. Отношения, сформированные по принципу «ты мне — я тебе» ведут к дезинтеграции коллектива и потере его членами «чувства локтя»

 

  • Третьим необходимым условием должен стать навык коммуникации. Умение правильно сформулировать источник мотивации для сотрудников является ключевым аспектом, способным повысить эффективность команды и вывести ее на принципиально новый уровень в работе

 

  • Контроль за производительностью сотрудников, находящихся на удаленке — краеугольный камень для лидера любого ранга, который стремится к увеличению работоспособности своего коллектива. В новой ситуации необходимо поменять критерии оценки продуктивности для принятия адекватных решений в области, где решающим фактором должен стать конечный результат, а не мониторинг всего процесса. Это повышает степень доверия к подчиненным и экономит рабочее время

 

  • Системная мотивация включает в себя три типа элементов, которые стимулируют человека к более эффективной работе:

 

  1. Внешняя мотивация. Происходит в процессе обмена результатами работы человека на внешние и часто материальные блага: зарплаты, премии, повышение по службе, похвалы и признания коллег. Является самым ярким и распространенным мотиватором. Его следует использовать с осторожностью, чтобы не произошло привыкания и мотив не перешел в категорию само собой разумеющихся стимулов.

 

  1. Внутренняя мотивация. Этот тип исходит из внутренней убежденности человека в правильности выполняемого им дела. Это приносит ему удовлетворение и наслаждение от полученного результата. Такая работа обычно не требует временных рамок и повышает мастерство сотрудника.

 

  1. Трансцендентная мотивация. Это особый тип сверх-мотивации, которая возникает из деятельности для пользы всего общества. Она характерна мессианским подходом к выполнению поставленной задачи и безразличием к материальной выгоде, которую сотрудник может получить за нее. Широко распространена в компаниях, которые создают «прорывные» технологии или творят историю, где коллектив чувствует свою сопричастность к процессу создания чего-то нового и необычного.

 

  • Распределение труда в компании — важный момент для ее успешной деятельности. Делегирование полномочий и кооперация помогут оптимизировать работу коллектива, настроив его на выполнение основной задачи. Необходимо отдать на аутсорс все, что может быть сделано сторонними компаниями без потери качества и увеличения сроков. Это поможет достичь необходимой гибкости в работе и оперативного реагирования на возникающие в процессе работы сложности

 

  • При совместной работе сотрудников из разных городов и стран в удаленном формате следует детально разъяснить им миссию компании и ее основные цели, что поможет объединить потенциал всего коллектива и настроить его на нужную волну. Кроме этого, стоит разграничить компетенции подчиненных, сделав основной упор в работе на их сильные стороны. Правильный дизайн коллектива позволит построить его работу на принципах взаимодополняемости и предотвратить «выгорание» сотрудников на рабочем месте

 

  • Не стоит механически внедрять приведенные принципы в работу компании. Вызвать интерес сотрудников к оптимизации рабочих процессов можно через процесс постоянного обучения. Одновременно каждый работник должен понимать что лично он получит от трансформации своей деятельности и как новый уровень его знаний скажется на величине его доходов. Кроме этого, необходимо сделать порядок приобретения новой информации максимально увлекательным мероприятием для всех сторон

 

Ли Итин, профессор кафедры управления персоналом в высшей бизнес-школе Университета Наварры (IESE Business School), консультант. Сферы профессионального интереса – лидерство в международной среде, рекрутмент и корпоративное обучение, разработка системы мотивации, кросскультурное взаимодействие в команде. Публикуется в ведущих экспертных изданиях Journal of Management, Personnel Psychology, Academy of Management Discoveries.

04.01.2021

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Важность момента
В эпоху нестабильности главным фактором для выживаемости на рынке труда становится гибридность
Бренд с человеческим лицом
Эмпатия, рациональность и минимализм — вот новые слагаемые успешных брендов в наступившем году
Восемь юридических трендов 2021 года
Что изменится в жизни юристов в новом году, с чем им придется работать и к чему готовиться
Кризис в контексте инноваций
Почему разработка новых идей и стимулирование изменений проще проходят во время чрезвычайных ситуаций
Одиноки ли члены вашей команды?
Несмотря на преобладание командных отношений на рабочем месте, многие сотрудники по-прежнему чувствуют себя изолированными от своих коллег
Преобразующая сила рекомендаций
Рекомендательные сервисы все чаще влияют на выбор клиента, формируя его на основе анализа потребительских предпочтений
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo