Регина фон Флемминг: «Все проходят один и тот же путь»

Время чтения: 5 мин.

• Принципы экологического, социального и корпоративного управления (Environmental, social and governance – ESG) компаниями внедрены не более, чем в 50–60% российских организаций. Их руководители согласны с этими ценностями, но пока не придают им должного значения. Опыт западных коллег убедил таких гигантов, как «Роснефть» и «Газпромнефть» использовать в своей работе нормативы ESG, но часть компаний по-прежнему относятся к введению этих стандартов настороженно. На этом фоне, компания «Фосагро» является достойным примером по внедрению норм ESG в свою работу, всецело поддерживая экологические программы. В банковской сфере по этим показателям лидирует Совкомбанк: благодаря созданном при нем комитете по ESG он стал примером для остальных участников рынка

«Смысл в том, чтобы думать не только о прибыли. ESG — это изменение парадигмы со «сколько компания зарабатывает» на «как она зарабатывает», — убеждена Регина фон Флемминг.

• Для компаний, которые переходят в своей работе на стандарты ESG необходимы преференции со стороны государства. Кроме того, неоценимую помощь здесь могли бы оказать и неправительственные организации. В качестве примера можно привести опыт издательского дома из Германии Axel Springer: каждые полтора месяца компания приглашает своих читателей на встречу и просит их рассказать свое мнение об опубликованных новинках издательства. Организация такого процесса позволяет руководителям Axel Springer оперативно реагировать на замечания и прислушиваться к мнениям своих клиентов. Негативный опыт взаимоотношения с экоактивистами стоил компании Siemens потерь курсовой стоимости ее акций и негативных статей в прессе. После такого урока в компании был создан комитет по защите природы

«Именно поэтому сейчас крупные инфраструктурные бизнесы содержат советы по взаимодействию с потребителями. Эти обсуждения напрямую влияют на решения, принимаемые руководством», — рассказывает председатель комитета по ESG.

• Несмотря на кажущуюся незначительность применения принципов ESG в работе компаний, их эффективность легко посчитать в цифрах. Dow Jones начиная с 1999 года рассчитывает индекс Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), который включает в себя качественное корпоративное управление, политику в области климата и равноправие в трудовом коллективе — все те категории, которые присутствуют в комплексе ценностей ESG. Благодаря этому индексы DJSI уже в течение пяти лет показывают существенный рост по сравнению с индексом Dow Jones, а их российские аналоги обгоняют традиционные биржевые показатели

«Все страны проходят один и тот же путь», — уверена Регина фон Флемминг.

• В послевоенной Германии менеджеры предприятий мало интересовались экологической повесткой, что привело к росту социальной напряженности в обществе: политические партии подняли экологические лозунги и это принесло им большинство голосов  при выборах в Бундестаг. Демонстрации и манифестации неравнодушных людей, в конце концов, сделали свое дело: корпорации были вынуждены задуматься о своей политике в области ESG. Сейчас экологическая повестка играет важную тему даже в риторике консервативных партий

«Всё начиналось с первопроходцев, пионеров, которые стали жить и работать по-новому и своим примером заражали всех остальных в своих отраслях», — считает госпожа фон Флемминг.

• В России социальная ответственность компаний исторически сильна: зачастую это проявляется в большей степени, чем в западных странах. На многих отечественных предприятиях существуют специальные программы для поддержки пострадавших работников от коронавируса. В компаниях МТС и Совкомбанк были введены меры по реабилитации медицинских сотрудников и клиентов на период пандемии. Все эти традиции — родом из СССР, где социальная политика была частью идеологии государства, и на данный момент это наследие продолжает существовать, что является явным преимуществом для страны

«Я увидела уникальный союз бизнеса и местных властей, чем, к сожалению, не может похвастаться Германия», — говорит Регина фон Флемминг.

• То, что в данный момент проживает весь мир, характерно и для России: все явственней слышен запрос на возвращение доверия к бизнесу со стороны общества. В этом отношении фактор ESG должен сыграть решающую роль, чтобы помочь компаниям наладить понимание не только в бизнес-среде, но и в сфере работы с общественными организациями и гражданским обществом. На сегодняшний день публичный резонанс от действий крупного бизнеса стал играть более важную роль, чем это было еще несколько лет назад — ситуация с коронавирусом лишь подстегнула эту тенденцию 

«Корпорации больше не могут занимать позицию «не волнуйтесь, мы сами всё решим». И у нас очень мало времени, чтобы это осознать», — резюмирует госпожа фон Флемминг.

Регина фон Флемминг окончила Свободный университет Берлина, институт политических исследований Science Po Paris (Франция) и бизнес-школу INSEAD. В 1996‒1999 годах возглавляла российские представительства Ehrmann AG и Krone AG. В 2000‒2003 годах занимала пост вице-президента американо-российского инвестиционного фонда Delta Capital в Москве. С 2005 по 2015 г. возглавляла  российское подразделение  издательского концерна Axel Springer AG. В 2014 г. возглавила комитет по корпоративной социальной ответственности Российско-германской внешнеторговой палаты. В 2015-м избрана членом совета директоров ПАО «МТС». В марте 2020 года вошла в наблюдательный совет Совкомбанка в качестве независимого неисполнительного директора. Позднее была утверждена в качестве председателя комитета по аудиту наблюдательного совета банка и комитета по экологии, социальной ответственности и корпоративному управлению (ESG).