Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Регина фон Флемминг: «Все проходят один и тот же путь»

Время чтения: 5 мин.

Регина фон Флемминг: «Все проходят один и тот же путь» - #Трансформа1

 

  • Принципы экологического, социального и корпоративного управления (Environmental, social and governance – ESG) компаниями внедрены не более, чем в 50–60% российских организаций. Их руководители согласны с этими ценностями, но пока не придают им должного значения. Опыт западных коллег убедил таких гигантов, как «Роснефть» и «Газпромнефть» использовать в своей работе нормативы ESG, но часть компаний по-прежнему относятся к введению этих стандартов настороженно. На этом фоне, компания «Фосагро» является достойным примером по внедрению норм ESG в свою работу, всецело поддерживая экологические программы. В банковской сфере по этим показателям лидирует Совкомбанк: благодаря созданном при нем комитете по ESG он стал примером для остальных участников рынка

 

«Смысл в том, чтобы думать не только о прибыли. ESG — это изменение парадигмы со «сколько компания зарабатывает» на «как она зарабатывает», — убеждена Регина фон Флемминг.

 

  • Для компаний, которые переходят в своей работе на стандарты ESG необходимы преференции со стороны государства. Кроме того, неоценимую помощь здесь могли бы оказать и неправительственные организации. В качестве примера можно привести опыт издательского дома из Германии Axel Springer: каждые полтора месяца компания приглашает своих читателей на встречу и просит их рассказать свое мнение об опубликованных новинках издательства. Организация такого процесса позволяет руководителям Axel Springer оперативно реагировать на замечания и прислушиваться к мнениям своих клиентов. Негативный опыт взаимоотношения с экоактивистами стоил компании Siemens потерь курсовой стоимости ее акций и негативных статей в прессе. После такого урока в компании был создан комитет по защите природы

 

«Именно поэтому сейчас крупные инфраструктурные бизнесы содержат советы по взаимодействию с потребителями. Эти обсуждения напрямую влияют на решения, принимаемые руководством», — рассказывает председатель комитета по ESG.

 

  • Несмотря на кажущуюся незначительность применения принципов ESG в работе компаний, их эффективность легко посчитать в цифрах. Dow Jones начиная с 1999 года рассчитывает индекс Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), который включает в себя качественное корпоративное управление, политику в области климата и равноправие в трудовом коллективе — все те категории, которые присутствуют в комплексе ценностей ESG. Благодаря этому индексы DJSI уже в течение пяти лет показывают существенный рост по сравнению с индексом Dow Jones, а их российские аналоги обгоняют традиционные биржевые показатели

 

«Все страны проходят один и тот же путь», — уверена Регина фон Флемминг.

 

  • В послевоенной Германии менеджеры предприятий мало интересовались экологической повесткой, что привело к росту социальной напряженности в обществе: политические партии подняли экологические лозунги и это принесло им большинство голосов  при выборах в Бундестаг. Демонстрации и манифестации неравнодушных людей, в конце концов, сделали свое дело: корпорации были вынуждены задуматься о своей политике в области ESG. Сейчас экологическая повестка играет важную тему даже в риторике консервативных партий

 

«Всё начиналось с первопроходцев, пионеров, которые стали жить и работать по-новому и своим примером заражали всех остальных в своих отраслях», — считает госпожа фон Флемминг.

 

  • В России социальная ответственность компаний исторически сильна: зачастую это проявляется в большей степени, чем в западных странах. На многих отечественных предприятиях существуют специальные программы для поддержки пострадавших работников от коронавируса. В компаниях МТС и Совкомбанк были введены меры по реабилитации медицинских сотрудников и клиентов на период пандемии. Все эти традиции — родом из СССР, где социальная политика была частью идеологии государства, и на данный момент это наследие продолжает существовать, что является явным преимуществом для страны

 

«Я увидела уникальный союз бизнеса и местных властей, чем, к сожалению, не может похвастаться Германия», — говорит Регина фон Флемминг.

 

  • То, что в данный момент проживает весь мир, характерно и для России: все явственней слышен запрос на возвращение доверия к бизнесу со стороны общества. В этом отношении фактор ESG должен сыграть решающую роль, чтобы помочь компаниям наладить понимание не только в бизнес-среде, но и в сфере работы с общественными организациями и гражданским обществом. На сегодняшний день публичный резонанс от действий крупного бизнеса стал играть более важную роль, чем это было еще несколько лет назад — ситуация с коронавирусом лишь подстегнула эту тенденцию 

 

«Корпорации больше не могут занимать позицию «не волнуйтесь, мы сами всё решим». И у нас очень мало времени, чтобы это осознать», — резюмирует госпожа фон Флемминг.

 

Регина фон Флемминг окончила Свободный университет Берлина, институт политических исследований Science Po Paris (Франция) и бизнес-школу INSEAD. В 1996‒1999 годах возглавляла российские представительства Ehrmann AG и Krone AG. В 2000‒2003 годах занимала пост вице-президента американо-российского инвестиционного фонда Delta Capital в Москве. С 2005 по 2015 г. возглавляла  российское подразделение  издательского концерна Axel Springer AG. В 2014 г. возглавила комитет по корпоративной социальной ответственности Российско-германской внешнеторговой палаты. В 2015-м избрана членом совета директоров ПАО «МТС». В марте 2020 года вошла в наблюдательный совет Совкомбанка в качестве независимого неисполнительного директора. Позднее была утверждена в качестве председателя комитета по аудиту наблюдательного совета банка и комитета по экологии, социальной ответственности и корпоративному управлению (ESG).

11.11.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии:

    Вадим Романович:

    Характер данной статьи абсолютно рекламный, не имеющий ничего общего с российской действительностью, особенно это касается профинциального бизнеса. Пассаж про то, что» в России социальная ответственность компаний исторически сильна» — полная ерунда. Социальная ответтсвенность — это, в первую очередь, налоговоя дисциплина компании, а любая российская фирма мечтает в бюджет недоплатить, а при возможности еще и украсть оттуда. А уж после слов слов про «уникальный союз бизнеса и местных властей» хочется захохотать в голос. Госпожа Флеминг, Вы когда успели в Единую Россию вступить? Зачем так густо цитатами из программы «Время» свою речь украшать?

Как увеличение цены на вредные выбросы сможет снизить в будущем их количество
Высокая стоимость загрязнения атмосферы увеличит инвестиции в более экологичные технологии и нанесет ущерб предприятиям, которые не смогут к ним адаптироваться
Почему не всем удалось сэкономить на удаленке?
Часть крупных компаний объявили об окончательном переводе своих сотрудников на дистанционный формат работы, но выгоду от этого получили не все
Amazon не смог удержать стремительный рост цен
Стоимость отдельных товаров на Amazon в пандемию подскочила в сотни раз: в результате компания подверглась резкой критике за неспособность контролировать цены
Офисные разговоры, как общественный ритуал
Надежда Макова, глава платформы «Теории и практики» — о том, как удаленка заставила людей искать новые социальные связи
Философские категории: рост подписчиков не добавил Spotify уверенности
Несмотря на увеличение количества абонентов, у популярного интернет-сервиса растет неуверенность в завтрашнем дне
Важно сохранять связь с экосистемой в которой работаешь
Глава российского подразделения Intel Наталья Галян — о работе в эпоху коронавируса и IT-решениях для борьбы с ним
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo