Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Зрелость регулярного менеджмента. Первое всероссийское исследование

Время чтения: 2 мин.
Просмотров: 58

 

 

Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса? Эти вопросы эксперты «ЭКОПСИ Консалтинг» ставили перед собой в первом всероссийском исследовании зрелости регулярного менеджмента, которое провели летом 2020 года.

Предлагаем Вам ознакомиться с презентацией результатов данного исследования, и представляем его основные выводы:

 

  • Получить значительный эффект от внедрения бизнес-системы (рост выручки, сокращение простоев и затрат, меньшее сокращение численности персонала), удалось тем компаниям, где руководители уделяют регулярному менеджменту больше времени и внимания

 

  • Типичный российский менеджер ориентирован на те практики, которые помогают добиться результата здесь и сейчас: постановка задач, статус-встреча, обратная связь. Такие практики респонденты используют регулярно и высоко оценивают их пользу для подразделения. Практики, которые имеют более долгосрочный эффект, получили более низкие оценки

 

  • Подчиненные в среднем оценивают регулярность и пользу практик ниже, чем руководители

 

  • Уровень зрелости регулярного менеджмента в российских компаниях очень неоднородный

 

  • Доля времени на операционное управление и профиль по оценке пользы и регулярности управленческих практик значительно не меняется с ростом уровня управления

 

  • Отраслевые различия являются значительными. Компаниям следует адаптировать управленческие практики под свои задачи, а не копировать практики других

 

Автор: Попова Анастасия, партнер, руководитель практики организационных изменений «ЭКОПСИ Консалтинг»

24.02.2021
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo