vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Рита Макграт: «Ваша бизнес-модель не сможет оставаться уникальной долгое время»

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 258

Рита Макграт: «Ваша бизнес-модель не сможет оставаться уникальной долгое время»

 

Рита Макграт, известный специалист в области менеджмента — об опасности «потогонной» системы, и о том, чем плохи CEO, которые выжимают максимум из бизнеса компании

 

  • Последнее время происходит повсеместное снижение барьеров для людей, желающих выйти на рынок. Если раньше, для того чтобы вашу видеопрезентацию увидели миллионы людей со всего мира, вам нужно было основать свою телекомпанию, то сейчас достаточно «залить» актуальный контент в YouTube, который может быть сделан «на коленке». Кроме этого, глобализация стерла#nbsp; границы между странами при формировании современного бизнеса: то, что придумано в одной части мира — завтра может быть скопировано и повторено в другой

 

  • Конкурентное преимущество — краеугольный камень для существования компании на рынке, и его потеря зачастую ведет к потере бизнеса. Определить наличие этого процесса можно по трем факторам. Первый — это мнения клиентов: при наличии более дешевого аналога, выпускаемой вами продукции, они могут предпочесть его. Следующий фактор — «текучесть» кадров: ваши сотрудники ищут новое место работы, и не желают больше трудиться в компании. И наконец третий аспект — отсутствие адекватного возврата от вложенных инвестиций

 

  • В этой ситуации переориентация компании на производство нового продукта может стать «страховочным тросом» для всего бизнеса. Здесь поучительным будет опыт компании Adobe Systems. Потеряв в кризис 2008 года большинство своих клиентов, руководство оперативно поменяло бизнес-модель и перешло на работу с ними по подписке. Больше не было надобности покупать коробку с программным обеспечением: стало достаточно просто обновить устаревшую версию, поменяв ее через интернет на более актуальную

 

  • Инертность руководства компании к видению перспектив в ее развитии, может привести к печальным последствиям. Быть на шаг впереди конкурентов — вот залог долговечности бизнеса и его рентабельности. Фокусирование своего внимания исключительно на текущей ситуации, приводит к застою в действиях и утрате темпа в развитии. Если собственники компании сосредоточены только на том, что принесло им успех в прошлом, в будущем это может обернуться потерей своих позиций на рынке

 

  • Ключевым звеном здесь становится фигура генерального директора компании. Именно его видение будущего способно сформировать конкурентно ориентированную среду, которая будет ориентирована не на повышение текущей прибыли, а на долгосрочное развитие всего бизнеса фирмы. Чаще всего такого человека эффективнее искать в недрах самой компании, а не привлекать извне. Примечателен в этом смысле пример компании Microsoft. При выборе нового CEO акционеры ориентировались прежде всего на личность, хорошо знакомую с ценностями компании. В результате им стал Сатья Наделла, который долгое время занимался развитием стратегии на более низком уровне, и полностью имел на тот момент понимание о возможных перспективах

 

  • Для постоянного движения вперед необходимо иметь чувство неудовлетворенности и желание сделать выпускаемую продукцию совершеннее. Кроме этого, видение перспектив компании позволит постоянно держать «нос по ветру» в вопросе новых технологий и своевременной трансформации элементов системы. Безоговорочная вера в долгосрочность своих конкурентных преимуществ может быть опасна на быстро меняющемся рынке. Дополнительным фактором, способным «затормозить» развитие — является внутренняя конкуренция среди отделов и подразделений компании, которые борются за свое влияние и ресурсы внутри самой фирмы

 

  • Чтобы избежать этого — необходимо развивать горизонтальные связи среди персонала. Создание отдельных групп специалистов из разных отделов, призванных для решения конкретной задачи, упрощает коммуникацию между ее членами и способствует более тесной интеграции. Кроме того, не стоит недооценивать фактор совместных конференций, на которых часто вырабатывается стратегический план по долгосрочному развитию в результате коллективного «мозгового штурма»

 

  • Чтобы постоянно держать «руку на пульсе» необходимо иметь оперативную информации о текущих изменениях на рынке. Это позволит определить возможности для занятия новой конкурентной ниши и заблаговременно направить инвестиции в эту область. Небольшое вложение средств в то или иное перспективное направление для будущей деятельности компании, позволит заблаговременно протестировать потенциальные участки для работы, повысив их эффективность в будущем

 

  • Своевременная мотивация на развитие в рядах среднего и рядового персонала, должна основываться на опережающих индикаторах и не оперировать текущими показателями эффективности и доходов. В отношении сотрудников важно не придерживаться прописанных алгоритмов в контроле за их деятельностью, а думать о развитии в рамках существующих компетенций. Создавая благоприятную среду для профессионального роста персонала, вы получаете больше, чем при чисто технологическом стиле управления ими

 

Рита Макграт — профессор Школы бизнеса Колумбийского университета, признанный эксперт в области инноваций и роста в период неопределенности. В качестве консультанта и приглашенного спикера работает с компаниями из списка Fortune 1000, помогая CEO, советам директоров и топ-менеджерам не терять стратегическую перспективу в быстро меняющихся условиях. Рита Макграт регулярно занимает высокие позиции в рейтинге ведущих бизнес-мыслителей мира Thinkers50. Автор бестселлера «Конец конкурентного преимущества»

 

16.10.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
Моника Лингегард: «В пандемию прибыль ушла на второй план»
В прошлом году Моника Лингегард пришла на пост генерального директора SJ — шведского государственного железнодорожного оператора. Это был один из самых сложных периодов за 165-летнюю историю компании. SJ, который обычно перевозит около 31 миллиона пассажиров в год, испытывал большие трудности, поскольку количество путешествующих людей сократилось на фоне пандемии
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Глобальная вакцинация, развитие искусственного интеллекта и единая цифровая валюта — футуролог Герд Леонгард рассказал о прогнозах на будущее
Какие глобальные перемены ждут нас в ближайшие 10 лет рассказывает футуролог Герд Леонгард в интервью Forbes
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Урсула Бернс: «Я считаю, что люди в своей основе хорошие»
Бывшая глава Xerox – первая чернокожая женщина, возглавившая компанию из списка Fortune 500, рассказала о своей книге и нелегком пути наверх
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей, которые помогут вам эффективно управлять трансформацией и повысить шансы на успех в развитии бизнеса
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo