Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Рита Макграт: «Ваша бизнес-модель не сможет оставаться уникальной долгое время»

Время чтения: 4 мин.

Рита Макграт: «Ваша бизнес-модель не сможет оставаться уникальной долгое время» - #Трансформа1

 

Источник: РБК

 

  • Последнее время происходит повсеместное снижение барьеров для людей, желающих выйти на рынок. Если раньше, для того чтобы вашу видеопрезентацию увидели миллионы людей со всего мира, вам нужно было основать свою телекомпанию, то сейчас достаточно «залить» актуальный контент в YouTube, который может быть сделан «на коленке». Кроме этого, глобализация стерла#nbsp; границы между странами при формировании современного бизнеса: то, что придумано в одной части мира — завтра может быть скопировано и повторено в другой

 

  • Конкурентное преимущество — краеугольный камень для существования компании на рынке, и его потеря зачастую ведет к потере бизнеса. Определить наличие этого процесса можно по трем факторам. Первый — это мнения клиентов: при наличии более дешевого аналога, выпускаемой вами продукции, они могут предпочесть его. Следующий фактор — «текучесть» кадров: ваши сотрудники ищут новое место работы, и не желают больше трудиться в компании. И наконец третий аспект — отсутствие адекватного возврата от вложенных инвестиций

 

  • В этой ситуации переориентация компании на производство нового продукта может стать «страховочным тросом» для всего бизнеса. Здесь поучительным будет опыт компании Adobe Systems. Потеряв в кризис 2008 года большинство своих клиентов, руководство оперативно поменяло бизнес-модель и перешло на работу с ними по подписке. Больше не было надобности покупать коробку с программным обеспечением: стало достаточно просто обновить устаревшую версию, поменяв ее через интернет на более актуальную

 

  • Инертность руководства компании к видению перспектив в ее развитии, может привести к печальным последствиям. Быть на шаг впереди конкурентов — вот залог долговечности бизнеса и его рентабельности. Фокусирование своего внимания исключительно на текущей ситуации, приводит к застою в действиях и утрате темпа в развитии. Если собственники компании сосредоточены только на том, что принесло им успех в прошлом, в будущем это может обернуться потерей своих позиций на рынке

 

  • Ключевым звеном здесь становится фигура генерального директора компании. Именно его видение будущего способно сформировать конкурентно ориентированную среду, которая будет ориентирована не на повышение текущей прибыли, а на долгосрочное развитие всего бизнеса фирмы. Чаще всего такого человека эффективнее искать в недрах самой компании, а не привлекать извне. Примечателен в этом смысле пример компании Microsoft. При выборе нового CEO акционеры ориентировались прежде всего на личность, хорошо знакомую с ценностями компании. В результате им стал Сатья Наделла, который долгое время занимался развитием стратегии на более низком уровне, и полностью имел на тот момент понимание о возможных перспективах

 

  • Для постоянного движения вперед необходимо иметь чувство неудовлетворенности и желание сделать выпускаемую продукцию совершеннее. Кроме этого, видение перспектив компании позволит постоянно держать «нос по ветру» в вопросе новых технологий и своевременной трансформации элементов системы. Безоговорочная вера в долгосрочность своих конкурентных преимуществ может быть опасна на быстро меняющемся рынке. Дополнительным фактором, способным «затормозить» развитие — является внутренняя конкуренция среди отделов и подразделений компании, которые борются за свое влияние и ресурсы внутри самой фирмы

 

  • Чтобы избежать этого — необходимо развивать горизонтальные связи среди персонала. Создание отдельных групп специалистов из разных отделов, призванных для решения конкретной задачи, упрощает коммуникацию между ее членами и способствует более тесной интеграции. Кроме того, не стоит недооценивать фактор совместных конференций, на которых часто вырабатывается стратегический план по долгосрочному развитию в результате коллективного «мозгового штурма»

 

  • Чтобы постоянно держать «руку на пульсе» необходимо иметь оперативную информации о текущих изменениях на рынке. Это позволит определить возможности для занятия новой конкурентной ниши и заблаговременно направить инвестиции в эту область. Небольшое вложение средств в то или иное перспективное направление для будущей деятельности компании, позволит заблаговременно протестировать потенциальные участки для работы, повысив их эффективность в будущем

 

  • Своевременная мотивация на развитие в рядах среднего и рядового персонала, должна основываться на опережающих индикаторах и не оперировать текущими показателями эффективности и доходов. В отношении сотрудников важно не придерживаться прописанных алгоритмов в контроле за их деятельностью, а думать о развитии в рамках существующих компетенций. Создавая благоприятную среду для профессионального роста персонала, вы получаете больше, чем при чисто технологическом стиле управления ими

 

Рита Макграт — профессор Школы бизнеса Колумбийского университета, признанный эксперт в области инноваций и роста в период неопределенности. В качестве консультанта и приглашенного спикера работает с компаниями из списка Fortune 1000, помогая CEO, советам директоров и топ-менеджерам не терять стратегическую перспективу в быстро меняющихся условиях. Рита Макграт регулярно занимает высокие позиции в рейтинге ведущих бизнес-мыслителей мира Thinkers50. Автор бестселлера «Конец конкурентного преимущества»

 

16.10.2020

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Четыре способа, чтобы подготовить компанию к выходу из кризиса
Эксперты PwC рассказали, как составить четкий план действий для восстановления работы в условиях неопределенности
Чек-лист для проверки эффективности вашего бизнеса в кризис
Основатель компании Better Life Company Алексей Дерюшкин предлагает проверить, насколько гибкий стиль управления в вашем бизнесе
Четыре стратегии управления, которые помогут вырасти в условиях кризиса
Александр Агаков, коммерческий директор группы QIWI, рассказал, какие приемы в кризис доказали свою эффективность в бизнесе
Российские власти хотят поставить под контроль цены на продовольствие
Ректор Российской экономической школы Рубен Ениколопов рассказал, к чему приведут попытки регулирования розничных цен
Кто зарабатывает миллионы на онлайн-марафонах: 3 истории успеха
В пандемию интерес к онлайн-марафонам вырос по сравнению с докризисными показателями в четыре раза
Как производитель роботов для складов вступил в «гонку вооружений» с Amazon
Производитель промышленных роботов Locus Robotics, заявил, что ему удалось привлечь $150 млн в инвестиций при оценке в $1 млрд на фоне роста онлайн-продаж
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo