vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Самыми крупными неплательщиками являются богатые люди

Время чтения: 5 мин.
Просмотров: 254

Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров — о последствиях пандемии и новых покупках компании

 

Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров — о последствиях пандемии и новых покупках компании

 

  • По итогам 2020 года «Газпром энергохолдинг» смог показать чистую прибыль в размере 42 млрд рублей. Одновременно удалось снизить и кредитную нагрузку с 119 млрд до 103 млрд рублей, что позволит выплатить дивиденды акционерам в размере 14,8 млрд руб., хотя окончательная сумма станет известна немного позже. Оптимизировав расходы в пандемию, компания смогла сохранить и местами превзойти плановые показатели за прошлый год. Одновременно упала собираемость платы за пользование энергоресурсами: весной 2020 года неплатежи составляли порядка 40%, что по ряду параметров явилось критическим уровнем. Но к счастью, ситуацию удалось выправить и приблизить практически к 100% плате за потребляемую энергию

 

  • В ходе оптимизации были сокращены инвестиции в ремонтную программу и программу технического развития примерно на 20%. На 2021 год заложено порядка 91 млрд руб. на расширение инвестиционной цели. Государству не стоит поддерживать высокодоходные проекты, которые не участвуют в развитии экономики и не влияют на высокотехнологичные разработки с атомной энергией. При таких запасах углеводородов было бы не совсем правильно тратить бюджетные деньги и на низкотехнологичные проекты, которые неспособны генерировать необходимую прибыль в среднесрочной перспективе

 

  • Ряд партнеров «Газпрома» выразили интерес к производству водорода. В связи с этим у компании «Газпром энергохолдинг» есть идеи по строительству проектов для производства водорода. Кроме этого, компания планирует участвовать в конкурсе по возведению отечественных газовых турбин. По отношению к Новочеркасской ГРЭС будет действовать льготный тариф до 2026 года. После его окончания «Газпром энергохолдинг» планирует пролонгировать угольный способ ее снабжения, с целью сохранения рабочих мест на предприятиях по угледобыче, расположенных в Ростовской области

 

  • Компания имеет далекоидущие планы по покупке различных активов, в том числе и генерирующие их части. В дополнение к этому у «Газпром энергохолдинг» существует определенный интерес и к сектору машиностроения, в котором на данный момент ведутся переговоры разной степени интенсивности. Что касается продажи теплосетей Санкт-Петербурга городу, то по этому направлению ведется напряженная работа непосредственно с властями города по выделению допэмиссии и реализации пакета акций по отношению к правительству северной столицы

 

  • В вопросе покупки предприятия «Т Плюс» ситуация остановилась из-за разногласий в ценовой сфере. Как только этот вопрос будет улажен, переговоры возобновятся. В дополнение к этому есть определенные сомнения по поводу участия миноритариев в управлении этой компанией. Есть наработки и в сфере покупки производителя оборудования для электроэнергетики «РЭП Холдинг», который после этого будет реорганизован в предприятие полного цикла по обслуживанию энергетического комплекса. На данный момент «РЭП Холдинг» загружен контрактами на десять лет вперед, что делает его приобретение выгодным делом

 

  • Переход на обслуживание с использованием отечественных комплектующих —одна из стратегических целей компании «Газпром энергохолдинг». Это позволит отказаться от закупок определенной части деталей в Китае и Индии. С этой целью, было принято решение в течение двух лет довести до 100% локализацию предприятия «Ладога». Было осуществлено согласование с владельцем лицензии Baker Hughes по ее продлению после 2024 года. В этом отношении все вопросы будут урегулированы в ближайшие месяц-два 

 

  • В вопросе организации совместного предприятия с компанией Siemens у «Газпром энергохолдинга» отсутствует интерес. Это связано с невозможностью связать по времени конкурсные процедуры по модернизации ТЭС и локализацию газовой турбины SGT-2000E. Наряду с этим принято решение о выкупе у «Газпрома» компании «Тюменские моторостроители», которая должна войти в контур «ГЭХ Индустриальные активы». На этой базе впоследствии будет осуществляться ремонт оборудования для газоперекачки

 

  • Компанией подготовлен стратегический план по развитию до 2035 год, который сейчас проходит стадию финального согласования. В дополнение к этому с конца прошлого года в зоне ответственности «Газпром энергохолдинга» находится предприятие «Газпром теплоэнерго», в рамках которого сейчас также ведется разработка концепции долгосрочного развития. Что касается продажи акций ОГК-2, находящегося на балансе «Мосэнерго», то есть консолидированная с «Газпромом» позиция по цене, но на данном этапе такая покупка признана нецелесообразной

 

  • У «Газпром энергохолдинга» сейчас отсутствуют планы по переходу на единую акцию для всех дочерних предприятий. Что касается внешних рынков, то определенная работа ведется в отношении Сербии, где есть некоторое количество проектов, представляющих интерес для компании. Также опережающими темпами ведется строительство ТЭС в Панчево, которое планируется закончить к середине текущего года. Была определенная задержка, связанная с неблагоприятной коронавирусной ситуацией, но, к счастью, все разрешилось. Сейчас рассматривается проект по возведению ветряной генерации в Сербии суммарной мощностью порядка 200 МВт

 

Федоров Денис Владимирович — родился в 1978 году в Обнинске. В 2001 году окончил МГТУ имени Баумана по специальности «экономика и управление на предприятии». Кандидат экономических наук. В 2004–2005 годах руководил управлением инвестиционных технологий и технологических проектов в ООО «Евросибэнерго-инжиниринг», в 2005–2006 годах — аналогичным управлением в ООО «Корпорация «Газэнергопром»». В 2007 году возглавил управление «Газпрома», курирующее работу компании в сфере энергетики и тепловой генерации. С марта 2009 года — гендиректор ООО «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ), объединяющего энергоактивы «Газпрома». Председатель совета директоров ОГК-2 и МОЭК, член совета директоров ТГК-1 и «Мосэнерго» (компании подконтрольны ГЭХ).

12.02.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Алина Назарова: «Быть в комьюнити единомышленников важно»
Алина Назарова: «Быть в комьюнити единомышленников важно»
Пандемия ускорила процесс цифровизации во многих областях бизнеса, в том числе и клиентском сервисе. Современная быстрая реальность требует переноса опыта мгновенного отклика и коммуникации в мессенджерах на другие сферы. Увеличилась важность персонализации: все хотят емкого, осмысленного, качественного общения с брендами
«COVID открыл нам новые возможности»
«COVID открыл нам новые возможности»
Владислав Курбатов, генеральный директор компании «Перекресток», входящей в X5 Group, крупнейшего в России предприятия розничной торговли продуктами питания, рассказал о цифровизации, многоканальной розничной торговле, продвижении сознательного потребления и новой концепции Garden для магазинов малого формата
Сатья Наделла: «Сегодня люди хотят понимать, зачем они работают»
Сатья Наделла: «Сегодня люди хотят понимать, зачем они работают»
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказал главному редактору Harvard Business Review Ади Игнейшес, о том, как команды будут взаимодействовать в будущем, каким будет следующее поколение технологий для работы, какие задачи будут у лидеров и станет ли рабочая среда метавселенной
Цифровизация логистических компаний привлечет большой капитал
Цифровизация логистических компаний привлечет большой капитал
Если до пандемии цифровизация логистических компаний была делом важным, но не обязательным, то 2021 год стал «последним рубежом». Новое направление очень интересно для инвесторов, но, на первый взгляд, оно открыто только для «большого капитала»
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Основатель Direct.Farm Андрей Долуда рассказал про единственный вариант цифровизации агрорынка России
Почему цифровизация сельского хозяйства в России так сильно отличается от западной и с какими проблемами сталкивается агрорынок, рассказал Андрей Долуда — предприниматель и председатель совета директоров Direct.Farm — платформы, на которой собраны профильные знания и полезные цифровые сервисы для всех участников агрорынка
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен: «ESG — будущее компаний»
Брюс Дальгрен — генеральный директор MetricStream , лидера в области корпоративного управления, управления рисками и соблюдения нормативных требований, позволяющего организациям преуспевать в рисках
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo