vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Самыми крупными неплательщиками являются богатые люди

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 154

Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров — о последствиях пандемии и новых покупках компании

 

  • По итогам 2020 года «Газпром энергохолдинг» смог показать чистую прибыль в размере 42 млрд рублей. Одновременно удалось снизить и кредитную нагрузку с 119 млрд до 103 млрд рублей, что позволит выплатить дивиденды акционерам в размере 14,8 млрд руб., хотя окончательная сумма станет известна немного позже. Оптимизировав расходы в пандемию, компания смогла сохранить и местами превзойти плановые показатели за прошлый год. Одновременно упала собираемость платы за пользование энергоресурсами: весной 2020 года неплатежи составляли порядка 40%, что по ряду параметров явилось критическим уровнем. Но к счастью, ситуацию удалось выправить и приблизить практически к 100% плате за потребляемую энергию

 

  • В ходе оптимизации были сокращены инвестиции в ремонтную программу и программу технического развития примерно на 20%. На 2021 год заложено порядка 91 млрд руб. на расширение инвестиционной цели. Государству не стоит поддерживать высокодоходные проекты, которые не участвуют в развитии экономики и не влияют на высокотехнологичные разработки с атомной энергией. При таких запасах углеводородов было бы не совсем правильно тратить бюджетные деньги и на низкотехнологичные проекты, которые неспособны генерировать необходимую прибыль в среднесрочной перспективе

 

  • Ряд партнеров «Газпрома» выразили интерес к производству водорода. В связи с этим у компании «Газпром энергохолдинг» есть идеи по строительству проектов для производства водорода. Кроме этого, компания планирует участвовать в конкурсе по возведению отечественных газовых турбин. По отношению к Новочеркасской ГРЭС будет действовать льготный тариф до 2026 года. После его окончания «Газпром энергохолдинг» планирует пролонгировать угольный способ ее снабжения, с целью сохранения рабочих мест на предприятиях по угледобыче, расположенных в Ростовской области

 

  • Компания имеет далекоидущие планы по покупке различных активов, в том числе и генерирующие их части. В дополнение к этому у «Газпром энергохолдинг» существует определенный интерес и к сектору машиностроения, в котором на данный момент ведутся переговоры разной степени интенсивности. Что касается продажи теплосетей Санкт-Петербурга городу, то по этому направлению ведется напряженная работа непосредственно с властями города по выделению допэмиссии и реализации пакета акций по отношению к правительству северной столицы

 

  • В вопросе покупки предприятия «Т Плюс» ситуация остановилась из-за разногласий в ценовой сфере. Как только этот вопрос будет улажен, переговоры возобновятся. В дополнение к этому есть определенные сомнения по поводу участия миноритариев в управлении этой компанией. Есть наработки и в сфере покупки производителя оборудования для электроэнергетики «РЭП Холдинг», который после этого будет реорганизован в предприятие полного цикла по обслуживанию энергетического комплекса. На данный момент «РЭП Холдинг» загружен контрактами на десять лет вперед, что делает его приобретение выгодным делом

 

  • Переход на обслуживание с использованием отечественных комплектующих —одна из стратегических целей компании «Газпром энергохолдинг». Это позволит отказаться от закупок определенной части деталей в Китае и Индии. С этой целью, было принято решение в течение двух лет довести до 100% локализацию предприятия «Ладога». Было осуществлено согласование с владельцем лицензии Baker Hughes по ее продлению после 2024 года. В этом отношении все вопросы будут урегулированы в ближайшие месяц-два 

 

  • В вопросе организации совместного предприятия с компанией Siemens у «Газпром энергохолдинга» отсутствует интерес. Это связано с невозможностью связать по времени конкурсные процедуры по модернизации ТЭС и локализацию газовой турбины SGT-2000E. Наряду с этим принято решение о выкупе у «Газпрома» компании «Тюменские моторостроители», которая должна войти в контур «ГЭХ Индустриальные активы». На этой базе впоследствии будет осуществляться ремонт оборудования для газоперекачки

 

  • Компанией подготовлен стратегический план по развитию до 2035 год, который сейчас проходит стадию финального согласования. В дополнение к этому с конца прошлого года в зоне ответственности «Газпром энергохолдинга» находится предприятие «Газпром теплоэнерго», в рамках которого сейчас также ведется разработка концепции долгосрочного развития. Что касается продажи акций ОГК-2, находящегося на балансе «Мосэнерго», то есть консолидированная с «Газпромом» позиция по цене, но на данном этапе такая покупка признана нецелесообразной

 

  • У «Газпром энергохолдинга» сейчас отсутствуют планы по переходу на единую акцию для всех дочерних предприятий. Что касается внешних рынков, то определенная работа ведется в отношении Сербии, где есть некоторое количество проектов, представляющих интерес для компании. Также опережающими темпами ведется строительство ТЭС в Панчево, которое планируется закончить к середине текущего года. Была определенная задержка, связанная с неблагоприятной коронавирусной ситуацией, но, к счастью, все разрешилось. Сейчас рассматривается проект по возведению ветряной генерации в Сербии суммарной мощностью порядка 200 МВт

 

Федоров Денис Владимирович — родился в 1978 году в Обнинске. В 2001 году окончил МГТУ имени Баумана по специальности «экономика и управление на предприятии». Кандидат экономических наук. В 2004–2005 годах руководил управлением инвестиционных технологий и технологических проектов в ООО «Евросибэнерго-инжиниринг», в 2005–2006 годах — аналогичным управлением в ООО «Корпорация «Газэнергопром»». В 2007 году возглавил управление «Газпрома», курирующее работу компании в сфере энергетики и тепловой генерации. С марта 2009 года — гендиректор ООО «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ), объединяющего энергоактивы «Газпрома». Председатель совета директоров ОГК-2 и МОЭК, член совета директоров ТГК-1 и «Мосэнерго» (компании подконтрольны ГЭХ).

12.02.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей для эффективного управления трансформацией
10 идей, которые помогут вам эффективно управлять трансформацией и повысить шансы на успех в развитии бизнеса
Неотложная помощь на расстоянии — о телемедицине и удаленной диагностике
Неотложная помощь на расстоянии — о телемедицине и удаленной диагностике
Джон Каликс, глава компании SOC Telemed – лидера услуг телемедицины, рассказал о росте в сфере удаленной диагностики в пандемию и перспективах на 2021 год
Слагаемые цифровизации
Слагаемые цифровизации
Глава Vodafone Business Винод Кумар рассказал об усилиях компании по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в процессе цифровой трансформации
Отпуск всему голова
Отпуск всему голова
Генеральный директор компании Okta попросил всех сотрудников сообщать о своих отпусках, чтобы не допустить эмоционального выгорания на рабочем месте
Кризис – хорошее время для нового бизнеса
Кризис – хорошее время для нового бизнеса
Роксана Варза, глава крупнейшего в Европе центра стартапов Station F рассказала, как компания перешла на онлайн-поддержку и стала обслуживать предпринимателей удаленно
Путешествия набирают обороты
Путешествия набирают обороты
Как Airbnb адаптируется к новым условиям ведения бизнеса, учитывая как интересы собственников жилья, так и эпидемиологическую безопасность туристов
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo