Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Скользящий график работы

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 87

Скользящий график работы

 

  • Часть компаний, которые в пандемию отправили сотрудников работать из дома, сейчас рассматривают возможность продолжать свою деятельность в гибридном формате: часть времени персонал продолжит проводить на удаленке, совмещая свой график с нечастыми выездами в офис. Агентство Bloomberg решило разобраться, что работодатели нашли в подобном формате и насколько выгодным он станет после завершения пандемии

 

  • Директор по персоналу в английской компании Aviva Дэнни Хармер получила свою должность всего за две недели до объявления первого локдауна в стране. Под ее руководством оказалось 16 тысяч человек персонала, которые в пандемию были переведены на удаленку. После окончания карантина порядка 95% из них заявили, что хотели бы остаться работать на дому и не планируют возвращаться в офис. В качестве альтернативы многие сотрудники предлагают перейти на гибридный режим работы, при котором офис надо будет посещать только по необходимости. Этот инновационный подход к формированию рабочего графика по «скользящей» системы сделало компанию Aviva одним из лидеров в стране по внедрению новых форм отношений на рынке труда

 

  • Пример Aviva не является уникальным случаем. Например, финансовый холдинг HSBC планирует перестать использовать до 40% офисной недвижимости после внедрения «гибкого» графика работы; Lloyds Banking Group сократит рабочие помещения на 20% к 2023 году. Но не все компании решаются на подобные эксперименты. Так, Дэвид Соломон, глава Goldman Sachs Group отзывается о внедряемой инициативе с известной долей скептицизма, называя ее «отклонением от нормы». Он призвал руководство компании обратить на это внимание, чтобы исправить ситуацию в ближайшее время

 

  • Представитель консалтинговой компании Fluxx из Великобритании полагает, что будущее место, откуда будут трудиться сотрудники, имеет первостепенное значение. Сейчас часть традиционно настроенных топ-менеджеров компаний еще верят, что могут вернуться в прежнюю реку, но, по мнению большинства руководителей, полного возврата в доковидную эпоху уже не получится. В фирме Fluxx обращают внимание менеджмента на риски потери части сотрудников, если их руководство планирует восстановить прежний формат работы

 

  • Джордж Теохари, соучредитель предприятия по производству мультимедийного контента Speak Media решил съехать из лондонского офиса и сейчас пытается внедрить гибридный график в своей работе. Кроме него в компании трудятся еще 20 человек, которые тоже были бы не против перейти на подобный режим работы. В фирме сейчас тестируют разные варианты развития событий, чтобы найти оптимальный вариант соотношения между удаленкой и работой из офиса. Если руководство компании примет решение о переходе на скользящий график, то компания собирается арендовать временное помещение для работы в одном из столичных коворкингов

 

  • Г-н Теохари считает, что оптимальным решением было бы дать работникам самим выбирать место, где им будет максимально комфортно будет работать, учитывая семейные и эпидемиологические сложности настоящего времени. Многим из сотрудников пришлась по душе новость, что теперь не потребуется больше тратить по 40-50 минут в один конец, чтобы добраться в час пик до своего офиса. Удаленная работа прежде всего обрадовала семейную часть персонала, которым теперь удастся совмещать домашние обязанности с рабочими. Одинокая же часть персонала не в восторге от будущего уединенного образа трудовой деятельности

 

  • Чтобы найти консенсус, в фирме решили нанять коуча, который бы попытался решить возникшие проблемы персонала, максимально учитывая запросы обеих сторон. В компании Aviva тоже решили учитывать тот факт, что единодушное мнение по переходу на скользящий график посещения офиса, пришелся не всем по вкусу. Теперь большинство встреч будут проходить в удаленном формате, чтобы явка или отсутствие сотрудников на офлайн-встречах не расценивались кем-то из руководства, как повышенное усердие со стороны части подчиненных
29.03.2021
Три совета для бизнес-лидеров
Как изменится бизнес после пандемии и что руководителям компаний ожидать в долгосрочной перспективе?
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет бизнеса и государственных структур на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
Проблемы в бизнесе отходят на второй план
По опросам более 7 тыс. представителей малого и среднего бизнеса в России, количество сложностей в их работе постепенно сокращается
Время, вперед!
10 цифровых способов повысить производительность труда
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo