vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Советы по трансформации бизнеса после пандемии

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 177
Советы по трансформации бизнеса после пандемии
Источник: РБК Pro

 

  • Для построения долгосрочного взаимодействия с сотрудниками необходимо выйти за рамки узкопрофессиональных отношений. Позвольте подчиненным открыто выражать свое мнение и используйте для этого все возможности. Создайте баланс между делегированием задач и прямым руководством. Делитесь с персоналом своим видением долгосрочных задач: вы повысите доверие к себе с их стороны

 

  • Помогайте подчиненным в стремлении получать новые знания и развиваться в рамках своих компетенций. Развивайте неформальные связи в коллективе: проведите встречи по обмену опытом, внедрите программы психологической разгрузки. Поддержите социально уязвимых сотрудников и тех, кому приходится непросто в сложившихся обстоятельствах

 

  • Помогите организовать безболезненный переход на удаленный формат работы. Трансформируйте его в соответствии с требованиями внутреннего регламента компании и обеспечьте техническую поддержку средств связи для оперативного решения возникающих вопросов. Просканируйте внутреннее пространство офиса и проанализируйте запросы сотрудников на создание комфортной среды для их работы

 

  • Используйте гибкий график прихода и ухода работников, минимизируя их физический контакт и позволяя соблюдать социальную дистанцию при общении. Эффективно защищайте цифровые данные компании, обеспечьте безопасное использование ее сетей и каналов связи. Обновите должностные инструкции: они должны соответствовать реалиям сегодняшнего времени и базироваться на принципах обоюдного доверия

 

  • При возвращении к привычному формату работы учитывайте форс-мажорные обстоятельства, которые могут привести к нарушению сроков и изменению долгосрочных планов. Используйте эту опцию для трансформации рабочего режима в коллективе и переводу части его сотрудников на дистанционный режим. Сфокусируйтесь на наиболее прибыльных сферах в своей деятельности. Это поможет «подтянуть» отстающие процессы и выправить ситуацию в целом

 

  • Скоординируйте меры цифровой безопасности с темпами по возобновлению деятельности компании. Создайте безопасные условия на рабочих местах у сотрудников. Проводите реформы среди управленческого аппарата компании: в условиях кризиса стоит выдвигать неформальных лидеров на руководящие посты с учетом их индивидуальных качеств. Пересмотрите стратегические планы в бизнесе и протестируйте их на устойчивость в новых условиях

 

  • Применяйте инновации в области развития рабочей среды и создания необходимых условий по ее совершенствованию. Активизируйте создание финансовых и HR-подразделений, которые придут на выручку в стрессовых ситуациях для решения неожиданно возникших проблем. Разработайте способ по оперативному переобучению части сотрудников и их адаптации на новом месте

 

  • Максимально переведите на цифровые платформы процессы по сбору и анализу данных, снижайте нагрузку на операционную деятельность. Продуктивнее используйте человеческий ресурс компании: освободите часть сотрудников от рутинных обязанностей, сосредоточив их творческий потенциал на решении стратегических задач. Централизуйте обслуживание бизнеса с использованием модели глобального решения удаленных задач

 

  • Используйте практику создания распределенных команд специалистов для оперативного урегулирования узкопрофильных проблем клиентов в круглосуточном режиме. Организуйте и внедрите в работу виртуальный штаб для координирования этого вида деятельности: постоянное взаимодействие в реальном времени позволит вам эффективно контролировать и распределять работу среди них

 

  • Необходимо провести аудит по оптимизации затрат внутри компании: переходите от сокращения трат к гибкому их управлению и инвестируйте в долгосрочные проекты. При наличии задолженностей проведите их реструктуризацию, распределив долговую нагрузку на более длительный срок. Проведите работу по структурному упрощению перечня продукции: это позволит вам ослабить тяжесть для управления финансовыми потоками

 

  • Заинтересуйте ответственных сотрудников в снижении трат и обеспечьте контроль за расходами. Свяжите результаты их работы с возможностью увеличения инвестиций. Повысьте размер финансовых вложений в технологии для анализа затрат и управления ликвидностью. Попытайтесь избавиться от проблемных активов: в кризис это необходимо сделать в сжатые сроки. Проанализируйте предлагаемые меры государства по поддержке бизнеса и при первой возможности используйте их

 

  • Проведите глубокую трансформацию компании. При ее перестройке отталкивайтесь от возникающих запросов клиентов и их интересов. Используйте для этого свой личный опыт и деловое чутье. Увеличьте инвестиции в искусственный интеллект для обработки и анализа данных по поведению клиентов: при необходимости распространите этот опыт и на другие сферы деятельности фирмы

 

  • Внимательно отнеситесь к безопасному хранению и использованию информации. Проведите тестирование всей цепочки передачи данных. Разграничьте полномочия сотрудников в этой сфере: каждый из них должен отвечать за свой участок работы и не дублировать функции своих коллег. Разработайте схему по делегированию ответственности и оценке их оперативной деятельности
31.08.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
Трансформация затрат
Трансформация затрат
Тщательно контролируя свои повседневные расходы, компании могут высвободить дополнительные средства на развитие бизнеса
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан: «Каждый день я учусь чему-то новому»
Кевин Нолан, президент и генеральный директор компании GE Appliances рассказал в чем заключается сила новых идей и основная ценность для потребителей
Сколько стоит доверие?
Сколько стоит доверие?
На недавно состоявшейся онлайн-конференции эксперты обсудили термин «доверие» в современных условиях и отношение к нему со стороны властей и бизнеса
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo