vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Талантливые кадры и успех бизнеса

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 81

Развитие бизнеса в Covid-19 будет зависеть от того, насколько эффективно компании смогут использовать самых перспективных своих сотрудников.

 

Талантливые кадры и успех бизнеса

 

Серьезность и скорость коронавирусной инфекции, вызвали радикальные изменения в организации рабочей силы на предприятиях. Большинству из них необходимо срочно задействовать свои лучшие кадры для решения самых важных задач, от выживания бизнеса до роста и привлечение инноваций.

 

Во время кризиса в человеке раскрываются внутренние резервы, и Covid-19 не стал здесь исключением из правил. Кризисная ситуация на рынке помогла компаниям лучше узнать тех своих сотрудников, кто вносит наиболее ценный вклад в развитие бизнеса. Например, направив своих лучших работников для выправления сложных ситуаций, сети ресторанов активизировали службы доставки; компании, производящие потребительские товары, сосредоточились на доставке товаров клиентам; а отели начали переосмысливать, как должно выглядеть настоящее гостеприимство, – и все это случилось при переходе к виртуальной работе. Теперь главная задача будет заключаться в том, чтобы не растерять наработки в этой области и не «размазать» тонким слоем достигнутые успехи на поприще развития компаний.

 

Определите наиболее перспективного сотрудника в коллективе

 

В процессе изучения книги «Время, талант, энергия», эксперты попытались определить разницу между средним исполнителем и лидером трудового коллектива в различных сферах деятельности. Было обнаружено, что в области корпоративного права наиболее талантливые юристы работают в 12 раз лучше, чем середнячки; в программном обеспечении – в девять раз; а в кардиохирургии – в шесть раз. Также было обнаружено, что успешные компании максимально используют своих лучших сотрудников, которые выполняют 95% их критически важных заданий, в то время как другие компании не могут равномерно распределить талантливых работников по всем ключевым участкам работы.

 

Естественно, что при выполнении любого критически важного задания бизнесу требуются отличные исполнители. Один из распространенных способов решения этой проблемы – представить новую роль сотруднику в компании как отличную возможность, которая требует от него лишь 10% дополнительного времени. Человек, который стремится к достижению результатов, первоначально может добиться больших успехов. Но со временем прогресс замедляется, а энергия и сосредоточенность начинают убывать. Сотрудники, загруженные работой, изо всех сил стараются не отставать, что приводит к постепенному эмоциональному выгоранию.

 

Как сберечь человеческий капитал в бизнесе?

 

Каждая компания должна одновременно вести свой бизнес и видоизменять его под текущие обстоятельства. Но когда дело доходит до человеческого капитала, тем проектам роста, которые «меняют бизнес», чаще всего отказывают в необходимых ресурсах: когда дело доходит до дела, «управление бизнесом» всегда кажется более актуальным. Неудивительно, что все попытки «изменить бизнес» редко достигают своей цели. Некоторые компании нашли выход из положения, сосредоточив свое внимание на четырех важных вещах:

 

Определите самые важные участки работы в своей компании. Руководители должны иметь четкое представление о критически важных позициях в производимых процессах по управлению бизнесом и инновациях по его изменению, если они хотят гарантий, что лучшие кадры будут выполнять самые важные роли в обоих направлениях.

 

Проанализируйте, над чем сейчас он работает. Вы должны иметь такое же четкое представление о том, как и где используется ваш человеческий ресурс, как и о своем финансовом капитале. Независимо от того, есть ли у вас система управления персоналом или это просто электронная таблица, полученные данные можно отслеживать и использовать дальнейшего анализа. Без этого взгляда ваше лидерство просто не сможет привлечь лучших сотрудников на ключевые роли.

 

Не бойтесь трудных компромиссов. Десяти процентов чьего-либо времени редко бывает достаточно. Лучшие сотрудники должны будут тратить меньше времени на текущую работу, если вы хотите, чтобы их инициативы по развитию имели реальный шанс.

 

Так, одна европейская компания по производству потребительских товаров успешно применяет такой подход. Компания, как правило, старается сэкономить, полагая, что большую часть работы должны выполнять на местные работник. Но при запуске инновационных инициатив в глобальных масштабах руководство фирмы решило привлечь лидеров местного рынка, чтобы они их возглавили. Чтобы заполучить талантливых работников, менеджеры позаботились о том, чтобы составить перспективы карьерного роста для них. Результаты этого подхода были впечатляющими, а запущенные на данный момент инновации идут с успехом.

 

В связи с изменениями, вызванными Covid-19, многие компании ощущают свежие импульсы и понимание того, что стало возможным делать в текущих условиях. В бизнесе постоянно возникают новые проблемы и новые возможности. Быстрый и успешный ответ зависит от знаний ваших самых ценных сотрудников и способности их задействовать. Рано или поздно придется пойти на компромисс, чтобы они работали там, где они больше всего будут нужны бизнесу.

15.07.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Черный лебедь в белой маске
Черный лебедь в белой маске
НИУ ВШЭ выпустила аналитический доклад к годовщине пандемии COVID-19
Шесть трендов, которые изменят будущее
Шесть трендов, которые изменят будущее
Инвесторы вкладывают средства в новые технологии, чтобы удовлетворить растущие потребности людей в новых средствах массовой информации и сферы развлечений
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Опубликованы данные, в результате которых раскрылись истинные факторы заставляющие компании сокращать штаты в пандемию
Глобальные изменения в потреблении
Глобальные изменения в потреблении
Консалтинговая компания PwC в июне 2021 г. подготовила исследование, в котором проанализировала изменения предпочтений покупателей за время пандемии
Ковид-19: последствия для бизнеса
Ковид-19: последствия для бизнеса
Консалтинговая компания McKinsey подготовила очередной отчет, в котором рассказала о вероятном развитии пандемии и поделилась прогнозами ее окончания
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo