Рассылка новостей
Подпишитесь на еженедельную рассылку от #Transforma1
Первая платформа
о трансформации российского бизнеса
Тренды

Три пути преодоления сложностей в работе руководителей отдела снабжения: как достичь успеха в 2020 /Forbes/

Источник: Forbes

  • Бизнес среда в 2019 усложнилась как никогда раньше: торговые войны, стремительные технологические изменения, глобальная экономика и политическая неопределенность, стремление найти и нанять самых талантливых сотрудников – руководители отделов снабжения по всему миру сталкиваются с новыми вызовами и рисками

  • Совокупность всех сложностей предоставляет, тем не менее, отличную возможность справиться со всеми вызовами, получить преимущества и превратить риски в трамплин к успеху. Итак, каков он – современный снабженец?

  • В отчете Делойт Deloitte’s 2019 CPO Survey определены три ключевых направления, в которых необходимо двигаться руководителям-снабженцам, чтобы добиться успеха: партнерство, внедрение современных технологий, поиск и найм талантов

Работайте «с» – не только «на» - бизнес лидерами

  • Снабжение – объединяющее бизнес и поставщиков по всему миру – стало играть лидирующую роль в бизнес стратегии и руководстве компании. Еще 10 лет назад руководителей отдела снабжения никто не рассматривал в качестве топ-менеджеров, сегодня же они влиятельны как никогда

  • Однако такая ответственность связана со значительными сложностями. Только 26% снабженцев описали себя как «отличных» внутренних бизнес партнеров, небольшой рост с 24% в прошлом году. IT, финансисты, менеджеры по продажам гораздо чаще оценивали снабженцев как «отличников»

  • Новейшие технологии – одно из приоритетных направлений развития. Только 14% снабженцев заявили, что «всегда» вовлечены в процесс принятия технологической стратегии организации, 31% заявили, что их «обычно» привлекают. Недостаточная вовлеченность снабжения может стать причиной неуспеха в век сложностей. Только те компании, которые успешно применяют новые технологии, задействуют снабжение в процессе принятия стратегии организации и правильно расставляют приоритеты в соответствии со своими сильными сторонами действительно могут рассчитывать на успех

Возьмите на вооружение технический прогресс

  • Технологическая подкованность сегодня, да и на протяжении последних десятилетий, была и остается одним из значимых преимуществ бизнеса. В свою очередь, технические возможности снабжения значительно расширились за последние несколько лет, руководители снабженцы автоматизировали многие процессы, что позволило получать необходимую информацию быстрее и качественнее

  • Однако еще есть куда расти. 58% снабженцев применяют свои технологические стратегии как в отделе снабжения, так и в бизнесе в целом; 74% опрошенных подтвердили, что применение технических новшеств в значительной мере способствует успеху бизнеса

  • Так как же руководители трансформируют снабжение? 68% автоматизируют процессы при помощи современных приложений, 59% делятся инновационными технологичными инструментами снабжения с поставщиками – позволяя своим инновациям работать во благо бизнеса в целом. 59% полагают, что аналитика в последующие два года станет самым технологически оснащенным направлением, так как многие организации нацелены на прогнозирование и освоение волатильности рынка

Решите вопрос с поиском талантов

  • Ко всем прочим сложностям, многим снабженцам пришлось столкнуться с урезанным бюджетом, сокращенными ресурсами и отсутствием талантливых сотрудников. 55% опрошенных заявили, что поиск талантов стал весьма затруднительным за последний год. Всего 46% считают, что их команда способна успешно следовать стратегии снабжения компании

  • Снабжение занимает одну из центральных позиций в адаптации компании к сложностям бизнес среды, и потому высоко ценятся «мягкие» навыки, позволяющие, с одной стороны, следовать стратегии компании, и, с другой стороны, успешно лавировать среди все новых вызовов

  • Обучение, рекрутинг и партнерство могут помочь закрыть пробелы и сформировать правильные команды. Бизнес партнёрство и сотрудничество с поставщиками – именно эти темы лидируют, согласно опросам, среди направлений обучения сотрудников, их считают крайне важными 64% руководителей отделов снабжения

  • 28% опрошенных уповают на подрядчиков, агентства по поиску специалистов и тренинговые центры в деле поиска новых талантов. Руководители отделов снабжения могут внедрять нововведения в поиске новых сотрудников, вопрос только в том, насколько эффективно они смогут адаптировать свои стратегии поиска и найма к текущим условиям

Преодолейте все сложности

  • Снабжение находится на перепутье. Глобальный бизнес усложняется, и руководители отделов снабжения сталкиваются со стремительными изменениями, для приспособления к которым крайне важен их опыт: формирование новых стратегий снабжения, определение трансформационных возможностей бизнеса, усиление сильных сторон компании с целью опережения конкурентов – всеми этими бесценными навыками должен обладать снабженец. Партнерство, внедрение новых технологий, обучение и формирование пайплайна талантливых сотрудников помогут привести компанию к успеху

Автор: Брайан Умберхауэр