Рассылка новостей
Подпишитесь на еженедельную рассылку от #Transforma1
Первая платформа
о трансформации российского бизнеса
Лидеры трансформации

Дмитрий Конов: «Убежденность, что все отлично работает в удаленном режиме, в апреле была гораздо выше, чем в конце мая»

#Трансформа1 продолжает цикл собственных интервью с лидерами компаний. С Председателем Правления ПАО «СИБУР Холдинг» беседует Виктория Добровольская

  • Из 23 000 сотрудников СИБУРа  только 6000 человек сейчас работают в удаленном режиме. Поэтому возвращение в офис – это что-то новое после пандемического периода только для небольшой части людей

  • В свое время чтобы убедить людей находиться дома нагнали столько «жути», что сейчас кто-то хочет вернуться в офис, а кто-то наоборот относится к офису как к месту распространения возможной заразы

  • В конце пандемии многие руководители поняли, что людей нужно меньше, что процессы и коммуникации можно выстроить по-другому. Но их убежденность в том, что все отлично работает в удаленном режиме, в апреле была гораздо выше, чем в конце мая. Первая реакция, которая была в марте – «все очень плохо, мы не понимаем, как это будет работать», в апреле – «все прекрасно работает, и нам нужно гораздо меньше людей», а в мае уже – «так это совсем не работает». Степень понимания на сколько меньше нужно людей компаниям, уже точно будет сейчас другой, чем в самый разгар пандемии

  • Что-то мы точно теряем в режиме удаленной работы. Например, непонятно, как развивать людей на управленческие позиции в удаленном режиме

  • До момента понимания, что вируса больше нет или как с ним бороться, мы будем по-другому организовывать работу в офисе. А именно: будем чередовать работу из дома и из офиса, потому что полностью организовать безопасную дистанцию между рабочими местами мы не сможем. Сложно сказать, будет ли ситуация в дальнейшем, при которой все начнут работать из офиса, и захотим ли мы, чтобы все работали так

  • Весь мир потерял 3-6 месяцев спроса и доходов. Так или иначе во всех отраслях будет перепроизводство. В конечном итоге будет жестче конкурентная борьба. Выживать будут только те, кто сильнее, кто слабее – будут «тормозиться» или сразу выбывать

  • То, что кризис – это время проблем и возможностей – расхожая фраза. В сам кризис делать уже ничего невозможно. Либо ты до этого готовился к тому, что ухудшения могут наступить и ты в этих ухудшениях лучше чем остальные, либо ты не готовился – и тогда кризис для тебя не будет являться возможностью

  • Объективные последствия любого кризиса – это то, что его нельзя проходить в комфортной для всех форме

  • Российское общество последнего десятилетия чем-то всегда недовольно. И единственный способ с эти бороться – разговаривать с ним, пытаясь ответить на вопросы, которые оно задает, объясняя то, что ты делаешь. Начиная с марта месяца, мы на протяжении всего пандемического периода мы 3 раза по 1,5 часа отвечали на вопросы и поступающие комментарии сотрудников

  • Первая волна кризиса проходит и катится сейчас по планете — это резкий всплеск неизвестного ранее вируса с очень быстрым распространением и с вероятностью тяжелых исходов у больших групп населения. А также неготовностью ни одной системы здравоохранения принять одновременно большое количество людей, которое поразил вирус

  • Неопределенность и то, как волна кризиса развивалась в самом начале, привели к более избыточной реакции, чем она могла бы быть. Мы получили очень резкое торможение – «все закрыть, остановить и ничего не делать». И это состояние длилось 3 месяца, за которые потерялся и доход, и value (англ. «стоимость, ценность»)

  • Потенциальная вторая волна осенью окажет на экономику гораздо меньшее влияние в сравнении с первой волной

  • Дальше так или иначе появятся и вакцина, и лекарства, которые помимо того, что лечат, подарят уверенность, что проблемы можно решить

  • Появилась уникальная возможность стресс-тестирования практически всех людей, что позволило по-другому посмотреть на эффективность, потенциал, на сильные и слабые стороны тех, кого ты привык видеть в обычной обстановке. А в ситуации, в которой нужно было действовать по-другому, быстрее, более решительно, в другом формате, представление о многих людях у руководителей менялись