Рассылка новостей
Подпишитесь на еженедельную рассылку от #Transforma1
Первая платформа
о трансформации российского бизнеса
Тренды

В кризис эмоциональная поддержка полезнее, чем обещания светлого будущего /HBR Россия/

Источник: HBR Россия

  • Что делает человека лидером в коллективе? Отвечая на этот вопрос, большинство людей считают, что делает это его «видение». Если вы не обладаете особым видением, то не вправе считаться лидером. К сожалению, практика показывает обратное. Принося себя в жертву чей-то концепции, вы рано или поздно ментально сгорите на работе. Реализация чужого видения может льстить вашей самооценке, но редко приносит настоящую пользу.

  • Лидерство, которое базируется только на видении, не может считаться эффективным. С особой силой это проявляется в период кризиса и в условиях неопределенности. Непонятные ситуации часто проявляют несостоятельность очередного визионера с «уникальным видением» ситуации, когда действительность идет вразрез с его генеральной линией

  • Для осознанного действия в период нестабильности необходим фундамент, опираясь на который, можно переломить ситуацию и перевести ее в нужное русло. Такой основой может стать поддержка человека, которому небезразлично ваше дело, и который обладает необходимыми деловыми качествами. Эмоциональная опора в непростой ситуации порой значит больше, чем визионерство в обычных условиях

  • При отсутствии взаимовыручки в коллективе у его сотрудников проявляются негативные переживания в сложной ситуации. Наличие персоны, способной притушить излишние эмоции и перевести работу на конструктивный лад, в итоге позволит справиться с неожиданно возникшими неприятностями. В ситуации кризиса психологическая поддержка значит больше, чем обещание золотых гор в будущем

  • Пионер в области британского психоанализа Дональд Винникотт первым заметил, что дети, которым оказывали эмоциональную поддержку, становились общительными и независимыми во взрослой жизни. Они не впадали в ступор, столкнувшись со сложными проблемами, и не звали на помощь «взрослых», чтобы помочь разрешить их. Психологическая опора, которую такие люди получили от родителей, позволила им впоследствии стать настоящими лидерами

  • Грамотный руководитель выстраивает в коллективе крепкую опору, выполняя в какой-то момент роль «родителя» для эмоционально неустойчивых сотрудников. Формируя атмосферу диалога в принятии решений, он помогает своим коллегам лучше адаптироваться к любой непонятной ситуации. Вовлеченность в дела каждого работника, позволит такому лидеру в полной мере раскрыть эти качества в будущем

  • Для психологического комфорта среди сотрудников не менее важны и горизонтальные связи. Особенно это проявляется в условиях удаленной работы. Поддержка в профессиональном плане и межличностное общение в свободное время способны помочь преодолеть трудности и преуспеть в карьере. Общее дело сплотит коллектив и разовьет чувство сопричастности у каждого из его членов

  • Эмоционально поддерживая своих коллег в период кризиса, руководитель сможет рассчитывать опереться на них в будущем. Чувство эмоциональной благодарности вернется к нему бумерангом, когда потребуется консолидировать подчиненных в условиях нехватки человеческих ресурсов. Наряду с развитым чувством видения, сильного руководителя всегда будет отличать внимание к людям и искренняя забота о них