Рассылка новостей
Подпишитесь на еженедельную рассылку от #Transforma1
Первая платформа
о трансформации российского бизнеса
Тренды

По следам восстановления: чему производители могут научиться друг у друга /Forbes/

Источник: Forbes

  • Так же, как вирус шагал по планете, восстановление будет шаг за шагом возвращать нас к новой нормальности.  Производителям от этого не легче, однако одним из преимуществ постепенного восстановления является то, что они могут воспользоваться опытом тех регионов и секторов, которые начали восстанавливаться раньше – ведь проблемы у всех довольно схожи

Спрос и предложение

  • Без сомнения, главной неприятностью, с которой столкнулись производители, явились перебои в цепи поставок. Когда Китай закрыл границы в начале пандемии, был достаточно короткий промежуток времени, во время которого производство по всему миру еще работало нормально, однако стоило только последнему грузовому судну покинуть Китай – и началось. Производители понимали, что поставок больше не будет, а когда ты, например, собираешь автомобили – отсутствие всего лишь одной детали приводит к невозможности завершить производственный цикл

  • Какой урок смогли вынести производители из этой ситуации? Цепи поставок следует сделать более гибкими и способными приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам. Сейчас и впредь у производителей должна быть возможность изменить географию, ресурс и сложность поставок на случай очередного кризиса, что означает – стоимость перестает быть определяющим фактором. Конечно цена деталей важна – но ровно до тех пор, пока ты не понимаешь, что их отсутствие может привести к полному закрытию завода. Гибкость означает также и то, что ты должен уметь подстраивать производство под новые запросы рынка – способность упростить производство, сократить ассортимент продукции стала тем фактором, который помог сохранить многие компании в кризис. Это важно еще и потому, что спрос на многие товары иссяк с началом пандемии, тогда как спрос на другие достиг небывалых размеров, и совершенно непонятно, когда спрос вновь вернется на круги своя – особенно с учетом того, что многие экономики находятся в рецессии

Здоровье и безопасность

  • Здоровье работников для производителей находится сейчас на первом месте. Переход на удаленную работу стал вызовом для многих, однако решение проблемы организации работы тех, кто удаленно работать не может – вызов еще больший. Обеспечение средствами индивидуальной защиты работников стало приоритетной задачей производителей, однако многие пошли еще дальше, организовав фонды, которые обеспечивали и другие задачи здравоохранения – например, регулярное тестирование, иные пересмотрели организацию рабочих мест с учетом социальной дистанции, а, по возвращении все большего числа работников на производство, измерение температуры и иные меры безопасности стали обыденностью

Новые технологии

  • Новые технологии будут задействованы во всех сферах во время восстановления после пандемии – от безопасности работников до организации новых цепочек поставок. Именно поэтому инвестиции в ИТ следует увеличить. Цифровые технологии помогут не только организовать удаленную работу, но и работу на местах – использование приложений для контроля за соблюдением социальной дистанции, приборы для дистанционного измерения температуры – все это помогает работодателю отслеживать состояние здоровья работников

  • Искусственный интеллект, интернет, аналитика важны еще и потому, что вирус совершенно непредсказуем и производителям придется полагаться на прогнозирование и сценарное планирование для того, чтобы сформировать бизнес стратегию. Чем больше данных они смогут собрать и проанализировать, тем более полную картину получат. Такие технологии помогут производителям менять цепи поставок и с успехом справляться с возникающими сложностями

Рабочие места


  • Уже стало ясно, что рабочие места до пандемии и после нее будут мало похожи. Даже после того, как мы сможем контролировать вирус, бизнес уже не станет прежним.

  • Удаленная работа уже стала частью нашей жизни, а, значит, работодателям придется пересмотреть свои требования к рабочим местам. Изменяющаяся обстановка потребует от работников новых умений и навыков – особенно с ростом применения сценарного планирования и прогнозирования. Уже сейчас работодателю следует задуматься, как заставить виртуальные команды работать эффективно и продуктивно, как удаленная работа изменит вашу политику HR и рекрутинга, как нужно будет изменить роли, чтобы успешно адаптироваться к новым рыночным реалиям. Гибкость станет ключом к оптимизации производства и приспособлению к новой нормальности.


Восстановление

  • Восстановление – не просто возвращение работников на свои места и запуск производства.  Для многих производителей — это еще и поиск новых возможностей запуска инноваций, применения новых технологий на производстве: например, использование сценарного планирования и удаленной работы, а также возможность слияний или поглощения новых компаний. По результатам любого кризиса часть компаний выйдут победителями, а часть – проигравшими, причем победят те, которые смогут правильно оценить перспективы их потребительской ценности, бизнес модели, активов и ресурсов

Производство после пандемии

  • Никто не знает, когда отступит коронавирус, и как на это отреагируют рынки. На данный момент мы не уверены ни в чем, кроме полной неопределенности будущего. Соответственно, сценарное планирование – то, чего придерживаются производители для оценки текущих и будущих производственных циклов.

  • Гибкость оказалась важна как никогда, важна в значении способности реконфигурировать процессы и стратегии в любых обстоятельствах. Потому что единственное, в чем уверены все производители – кризис еще далек от завершения.

Автор: Винсент Рутгерс