Тренды

Алгоритм преодоления кризиса: интегрировать новые практики управления и повышать эффективность

Представляем вашему вниманию важные, на наш взгляд, выводы и тезисы выступлений спикеров мероприятия:

Андрей МОВЧАН, CEO, Movchan’s Group:
  • На 1 января 2020 года мировая экономика росла со скоростью 3% в год (среднециклический уровень)
  • На 20 февраля 2020 года никаких изменений в экономике не ожидалось, кроме снижения прогноза по Китаю до 3%
  • К 8 марта было принято административное решение о закрытии бизнесов, генерирующих примерно 30% мирового ВВП и потребляющих около 18% мирового производства углеводородов, в более чем 100 странах мира
  • К 1 апреля 2020 года мировой конечный спрос упал примерно на 28%, в том числе в США – на 38%.

Алексей ЕВГЕНЬЕВ, управляющий директор, Alvarez & Marsal CIS LLP:
  • По мнению A&M, последствием COVID-19 станет затяжная глубокая рецессия с возможным восстановлением экономики к концу 2022 г.
  • Ожидается медленное восстановление экономики в связи со следующими факторами:
  • Сокращение доходов населения
  • Падение потребительского спроса
  • Поступательное возобновление отдельных секторов экономики
  • Глобальная экономическая рецессия
  • Выход из рецессии в России может быть еще более продолжительным из-за:
  • Падения цены на нефть
  • Санкционного давления и ограниченного доступа к рынкам капитала
  • Институциональных проблем и слабой поддержки государства.

  • Все компании работают в кризисном режиме по объективным причинам, что требует эффективных мер реструктуризации в течение 2 – 3 месяцев. 

Основной алгоритм преодоления кризиса:
«Остановить кровотечение» (2-3 месяца):
  • Приоритет денежного потока
  • Безопасность активов
  • Сохранение операционного контроля и управляемости
Cтабилизация (12-24 месяца):
  • Радикальная программа сокращения затрат и инвестиций
  • Адаптация структуры капитала
  • Пересмотр конфигураций производства
  • Реструктуризация бизнеса и пересмотр ИТ-платформы
Восстановительная терапия:
  • Возврат на рынки капитала
  • Пересмотр портфеля активов
  • Оппортунистические M&A сделки

  • В условиях рецессии предприятиям не только необходимо интегрировать практики антикризисного управления в повседневную жизнь, но и проводить работы по системному повышению эффективности бизнеса.
  • Ряд антикризисных мер важно закрепить на будущее: Анализ риск профиля контрагентов позволит повысить собираемость дебиторской задолженности и надежность цепочек поставок.
  • Важно разработать и внедрить инструменты анализа данных, позволяющие выявить потери рабочего времени на основе фактической выработки смен.
  • Во время реструктуризации, назначение Сhief Restructuring Officer (CRO) позволяет сконцентрировать управление процессом изменений в одних руках и минимизировать отвлечение менеджмента от операционного управления.

Роль CRO:
  • Выстраивание управления ликвидностью
  • Стабилизация операционной деятельности
  • Внедрение лучших практик по сбережению оборотного капитала
  • Ревизия и разработка бизнес-плана
  • Разработка финансовых прогнозов
  • Корректировка/разработка системы мотивации менеджмента
  • Идентификация и продажа непрофильных активов
  • Создание/пересмотр программы сокращения издержек и ее внедрение
  • Помощь менеджменту в операционной реструктуризации
  • Коммуникации и переговоры с кредиторами
  • Планирование действий на случай введения процедуры наблюдения/банкротства
  • Контроль за финансовой отчетностью
  • Координация работы внешних консультантов
  • Работа по обоснованию получения господдержки
  • Коммуникации с ключевыми стейкхолдерами.


На что стоит обратить внимание органам управления при взаимодействии с контрагентами в период пандемии и после:
  • Ведение переписки с контрагентами: не давать контрагенту доказательств признания пандемии форс-мажором; 
  • Внесение изменений в договоры, расторжение ранее заключенных соглашений необходимо согласовывать со всеми органами управления; 
  • Проверять финансовое состояние потенциального контрагента. Особое внимание необходимо уделять компаниям, относящимся к наиболее пострадавшим отраслям и находящимся под действием моратория на банкротство, включая риски оспаривания заключенных ими сделок; 
  • Проводить экономическую и юридическую оценку условий сделки и обоснованности ее заключения; 
  • Осуществлять взыскание дебиторской задолженности, не допускать прощение долга; 
  • В случае затруднения исполнения обязательств перед контрагентами – вести переговоры.