vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Три этапа кризиса

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 467

Три этапа кризиса

 

  • В непростых реалиях сегодняшнего дня для многих руководителей насущным вопросом становится безопасность и благополучие вверенного им коллектива. В последнее время стало ясно, что коронавирус пришел надолго и необходимо разрабатывать системные подходы в обеспечении сотрудников комфортными условиями труда и достойной оплатой. В данной ситуации можно выделить несколько основных методов, которые помогут решить надвигающийся вал проблем

 

  • Комплексный подход к потребностям сотрудников должен основываться не только на обеспечении их всем необходимым для работы в новых условиях, но и постоянной заботой о нематериальных ценностях их существования: искренности, стабильности в отношениях, возможности профессионального роста и уважения со стороны коллег. Кроме этого, необходимо разбить произошедший кризис на три составляющие: этап самоизоляции, возвращение к стабильной деятельности и работу после окончание пандемии

 

  • Анализируя процесс самоизоляции, в первую очередь стоит обратить внимание на фактор безопасности, который позволит физически предохранить сотрудников от заболеваемости вирусом и создаст условия для профилактики рабочих помещений. Кроме этого, важной составляющей будет финансовая помощь в непростых условиях для персонала и гарантии сохранения за ними рабочих мест. Не менее важна и организация психологической помощи сотрудникам, столкнувшимися с непредвиденными ситуациями в пандемию

 

  • При данных обстоятельствах решающее значение приобретает роль лидера, который отвечает за сохранение своей команды. Основные качества, которые помогут ему установить контакт с сотрудниками — эмпатия и искренность. Это поможет вселить в коллектив уверенность и чувство сопричастности, чтобы в ближайшем будущем вернуться к полноценной работе. На такую роль больше всего подойдет женщина-руководитель, которая в силу своих природных качеств сможет расположить к себе персонал и вдохнуть в его деятельность свежие силы

 

  • Возвращение бизнеса к стабильной работе займет значительное время и станет переходным периодом для возобновления активной деятельности после вынужденного простоя. Приведенные ниже меры позволят удовлетворить базовые потребности сотрудников и начать процесс восстановления бизнеса:

 

  1. Разработка алгоритмов, которые будут способствовать безопасной работе компании.
  2. Возвращение в офис большей части сотрудников и их адаптация при работе в новых условиях.
  3. Искренность в общении с подчиненными, которая позволит построить честные и открытые взаимоотношения в коллективе.
  4. Психологическая помощь сотрудникам, которые испытывают комплекс перед заболевшими оттого, что вирус не отразился на их здоровье.
  5. Публикация позитивных новостей на внутренних ресурсах компании с целью положительной мотивации работающих сотрудников.

 

  • К моменту завершения пандемии руководство компании должно быть готово перезапустить весь процесс работы и трансформировать его в соответствии с новыми требованиями постковидной эпохи. В этот момент важно продемонстрировать своей команде ощущение успеха и оптимизма вкупе со стратегией развития на будущее. Понимание персоналом основной миссии компании и следование ее ценностям, в перспективе приведет к развитию всего бизнеса и его отстройке от конкурентов

 

  • В отношении сотрудников, временно отправленных в отпуск, следует проводить политику постепенного вовлечения их в текущие дела компании и интеграции в коллектив по удаленной связи. Необходимо вселить в них уверенность, что при первой появившейся возможности, они вернутся на свои рабочие места, чтобы снова стать частью коллектива. Все вышеперечисленные шаги повысят лояльность персонала к работодателю и помогут восстановить работу бизнеса в прежнем объеме
17.12.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Еще больше новостей в нашем телеграм-канале #Трансформа1
Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
В 2022 году пандемия закончится, или мы столкнемся с новыми неудачами? Ясно одно — пока компании будут действовать в условиях глобальной неопределенности. В этой статье мы расскажем, на что следует обратить внимание в следующем году в различных отраслях, от фармацевтики до высоких технологий
Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Эпидемия коронавируса стала для человечества первой серьёзной проверкой на прочность в XXI веке. Вполне возможно, именно она станет тем поворотным моментом, от которого будут отсчитывать переход к новой эпохе, и то, как мы пройдём это испытание, определит мир на годы вперёд
Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Сострадание, сотрудничество и коммуникативные навыки возглавили список лидерских качеств в кризисные 2020-2021 годы
Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
Американская компания лидирует на рынке «уколов от Covid». Прогнозируемая выручка Pfizer в 2021 году составит 80 миллиардов долларов
Города «доверия» — города будущего
Города «доверия» — города будущего
Города, которым жители «доверяют», находятся на верном пути к устойчивому будущему. Что для этого потребуется?
Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Компании, подверженные пандемическому дефициту и задержкам доставки, вынуждены переосмыслить свою деятельность
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo