vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию

Время чтения: < 1 мин.
Просмотров: 435

Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию

 

«Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution»

Lisa Bodell

 

Читать книгу: Smart Reading

 

Далеко не все компании любят изменения (хотя каждая утверждает обратное). Самая удобная тактика для большинства — всеми силами поддерживать статус-кво, не растерять достигнутого. Но в бизнесе тот, кто стоит на месте, уже отстал. Компании, которые боятся перемен, постепенно превращаются в зомби: решения принимаются на автомате, сотрудники стараются не высовываться, риски сводятся к минимуму. В триллерах героям не остается ничего другого, как проломить зомби голову. Но корпоративного зомби можно оживить! Специалист по кризис-менеджменту Лиза Боделл предлагает рецепт живой воды каждому заинтересованному руководителю.

25.03.2021

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
«Победители: как они добиваются успеха»
54
«Победители: как они добиваются успеха»
Аластер Кэмпбелл
Время чтения: < 1 мин.
Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт
33
Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт
Александр Прохоров, Леонид Коник
Время чтения: < 1 мин.
Цифровая трансформация
23
Цифровая трансформация
Александр Чесалов
Время чтения: < 1 мин.
Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации
89
Компания для людей. Как сохранить душу бизнеса в эпоху тотальной цифровизации
Рашид Тобакковала
Время чтения: < 1 мин.
Digital @ Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса
70
Digital @ Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса
Кулагин В., Сухаревски А., Мефферт Ю.
Время чтения: < 1 мин.
Устойчивый образ жизни после Covid-19
58
Устойчивый образ жизни после Covid-19
Фабиан Эчегарай, Валери Брачья, Филип Верграгт, Лэй Чжан
Время чтения: 2 мин.
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo