Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Важность момента

Время чтения: 4 мин.
Просмотров: 52

Важность момента

 

  • В пандемию возросло значение как цифровых технологий, так умение работать с ними. На передний план вышли компании, которые обладают гибкой структурой и культурой по инклюзивной работе с большими объемами данных. Сейчас на рынке труда большим спросом пользуются кадры с высоким уровнем адаптивности к новым условиям в связи с появившимися требованиями к персоналу в ситуации безработицы и возможных рецессий. Сотрудники, которые раньше предъявляли к себе повышенные запросы, в постпандемическую эпоху будут иметь необходимый иммунитет к возможной нестабильности в будущем

 

  • Основное понятие, которое способно объединить все перечисленные навыки — гибридность. Те вещи, которые еще вчера казались противоположностью друг другу, в новых условиях стали одним целым. Если раньше действовало разделение между противоположными понятиями, то в сейчас эти термины идут друг за другом, соединяясь в одном значении. Единственное универсальное качество, которое станет в ближайшем будущем определяющим на рынке — умение соединять несколько альтернатив. Это утверждение тождественно как для людей, так и для компаний

 

  • Гибридные кадры. С помощью искусственного интеллекта компания Burning Glass Technologies протестировала порядка миллиарда объявлений о работе, чтобы выяснить закономерности спроса необходимых навыков на современном рынке труда. В результате выяснилось, что у работодателей сейчас существует потребность как в технических, так в социальных способностях у будущих претендентов. Таким образом, главным качеством для работника становится универсальность, то есть его способность одинаково комфортно чувствовать себя как в одной, так и в другой области человеческой деятельности. К примеру, людям технического склада необходимо развивать в себе навыки гуманитарного порядка, а социальные вакансии в настоящее время требуют технических знаний, без владения которыми в современных условиях тяжело справляться с поставленными задачами

 

  • Гибридные рабочие места. В условиях пандемии основное количество сотрудников компаний перешло на работу из дома, используя цифровые инструменты для удаленной деятельности. Это породило массу споров, какой формат трудовой активности является оптимальным и возможно ли их гибридное сочетание. Оптимальное решение в этом случае должно исходить от самих сотрудников и их персонального выбора: каждый способ имеет как положительные, так и отрицательные стороны и порой зависит от конкретной ситуации

 

  • Работодателям необходимо предоставить своим подчиненным свободу действий, чтобы они сами смогли определить оптимальный вариант своего трудового графика. Не стоит пытаться склонить персонал на ту или другую сторону через дополнительные выплаты и иные бонусы, исходя только из личных предпочтений. Необходимо, чтобы сотрудник получал вознаграждение за реальную выгоду, которую он принес компании, а в каких условиях он добился этих результатов — вопрос второстепенный

 

  • Гибридные культуры. Нанимать людей на работу, которые полностью разделяют ценности и миссию компании, безусловно, верный выбор. Но зачастую он ведет к однообразию в коллективе, когда сотрудники не отличаются разнообразием суждений и яркостью альтернативных мнений. При таком подходе к кадровой политике прежде всего страдает стратегическое развитие компании, которое время от времени нуждается в новых идеях и оригинальных взглядах на текущую ситуацию

 

  • Стремление к разнообразию должно стать частью корпоративной культуры, куда следует включить инклюзивную культуру, способную вбирать в себя новые тренды во всех областях трудовой деятельности коллектива. Гомогенная обстановка на рабочем месте способна на время сплотить коллектив, но одновременно этот фактор может затормозить развитие компании в целом и лишить персонал адаптивных навыков, так необходимых в эпоху экономической турбулентности

 

  • Гибридные карьеры. Если пандемическая лихорадка на рынке труда застала вас врасплох — не стоит отчаиваться. Невозможно сразу перестроить образ мыслей и поменять компетенции в сторону их гибридности. Но одно то, что будущий претендент на смену трудовой деятельности задумается о приобретении новых навыков или специализаций, позволит ему расширить горизонты своей профпригодности в условиях кризиса. Рынок пестрит примерами успешных людей, которые заново начинали свою карьеру именно в условиях кризиса 

 

  • Сопротивление внешней среды создает необходимый фон для изменений, который может послужить точкой опоры для будущих взлетов в профессии. Со временем все те константы, на которые сейчас еще опирается люди уйдут в прошлое: дипломы больше не будут давать гарантии трудоустройства, устоявшиеся узкопрофессиональные специализации перестанут быть необходимым условием для карьерного роста, а социальные навыки по построению горизонтальных связей станут важнее технических способностей, которые будут устаревать скорее, чем это станет необходимым для профессионального роста

 

Об авторе:

Томас Чаморро-Премузик (Tomas Chamorro-Premuzic) — главный специалист по кадрам в ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете, а также член Гарвардской лаборатории по предпринимательству и финансам. Автор книги «Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (And How to Fix It)».

27.01.2021
Шесть принципов простоты
Как модель «шестиугольника действий» помогает лидерам правильно расставить приоритеты в своей работе
То взлет, то посадка
Из-за задержек с вакцинацией в Европе и ужесточения ограничений на международные поездки авиационная отрасль терпит убытки
Три совета для бизнес-лидеров
Как изменится бизнес после пандемии и что руководителям компаний ожидать в долгосрочной перспективе?
В чем сила доверия
Как восстановить авторитет бизнеса и государственных структур на фоне общего разочарования их действиями в пандемию
Как пандемия трансформировала рынок труда в США
Компания Deloitte выяснила, как удаленная работа из дома изменила повседневные привычки американцев и чем это обернулось для экономики Соединенных Штатов
Страховщики не торопятся в офисы
Согласно недавнему опросу руководителей страховых компаний по всему миру, большинство респондентов планируют вернуться к офлайн-работе не раньше 2022 года
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo