vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Вот это номер

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 596

Вот это номер

 

  • С проходом коронавируса гостиничные сети настиг самый серьезный кризис за всю историю существования отрасли. Компании массово перестали отправлять сотрудников в командировки, закрытые границы не оставили шанса путешественникам из других стран. Для поддержания загрузки отелей их владельцам пришлось пойти на изобретение новых форм работы с потенциальными клиентами

 

  • Гостиницы всех степеней звездности стали предлагать свои услуги для удаленной работы. Это формат стал новинкой в отельном бизнесе и часть процессов по размещению гостей пришлось решать «на ходу». Если эксперимент оправдает себя, то гостиничная отрасль станет одной из немногих сфер экономики, получившей профит от пандемии Ковид-19

 

  • Программы размещения для удаленной работы предлагают не только проживание, но и целый пакет услуг для комфортной проживания в стенах выбранной гостиницы. Туда входит обязательный доступ в интернет, бизнес-сопровождение, питание и напитки. К примеру стоимость такой услуги в роскошном MGM Resorts International начинается от $278 за роскошный сьют или просторный бунгало

 

  • Французская сеть отелей Accor разработала программу для дистанционной работы Hotel Office, которую запустили в работу порядка 220 гостиниц в Соединенном Королевстве и около 70 в странах Бенилюкса. Такая услуга стала также доступна для клиентов в России и Южной Америке. На очереди — Северная Америка, Франция и Гонконг

 

  • Стоимость этой услуги в Великобритании колеблется от £30 (около 3 тыс. руб.) за бюджетный номер в сети Ibis до £350 (около 35 тыс. руб.) в отеле пять звезд Sofitel St James. Согласно отзывам отельеров — такой формат вызвал высокий спрос со стороны частных лиц: работа в домашних условиях не позволяет сосредоточиться в переполненных квартирах. Обычно подобные номера снимают компании для своих сотрудников на долгий срок

 

  • Выгода от такого вида деятельности сравнительно невелика. Стоимость номера, включая пакет дополнительных услуг, едва покрывает от 50% до 80% средней докризисной цены. Однако если учесть, что общая загруженность отелей сейчас едва достигает 50%, то данный маркетинговый ход представляется весьма выгодным способом загрузить номерной фонд в условиях пандемии, чем тратиться на обслуживание пустующего здания гостиницы

 

  • В сложившийся ситуации отели могут пойти на двойную продажу номера в сутки: днем он может сдаваться для удаленной работы, а вечером для клиентов, желающих переночевать. По мнению экспертов рынка гостиничных услуг такой тренд будет востребован еще долгое время. Кроме этого подобный формат для удаленной работы может быть нужен людям, приезжающим в командировки в другой город. В этом случае номер в отеле будет иметь двойное назначение: днем он превратится в рабочее место, а в остальное время станет использоваться для отдыха 

 

  • Некоторые отельеры приняли решения строить специальные гостиницы такого формата, например сеть отелей CitizenM возведет здание на 240 номеров рядом со штаб-квартирой Facebook в Калифорнии. В будущем планируется переоборудовать часть офисов под номерной фонд для последующей их сдачи в условиях удаленной работы. Одновременно часть компаний подумывает о найме гостиничных площадей для обеспечения удаленной трудовой деятельности своего персонала
29.10.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Еще больше новостей в нашем телеграм-канале #Трансформа1
Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
Бизнес-тенденции, риски и люди, которые станут трендами 2022 года
В 2022 году пандемия закончится, или мы столкнемся с новыми неудачами? Ясно одно — пока компании будут действовать в условиях глобальной неопределенности. В этой статье мы расскажем, на что следует обратить внимание в следующем году в различных отраслях, от фармацевтики до высоких технологий
Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Новый мир. 3 главные черты успешных организаций будущего
Эпидемия коронавируса стала для человечества первой серьёзной проверкой на прочность в XXI веке. Вполне возможно, именно она станет тем поворотным моментом, от которого будут отсчитывать переход к новой эпохе, и то, как мы пройдём это испытание, определит мир на годы вперёд
Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Лидеры 2022 должны научиться быть мягкими
Сострадание, сотрудничество и коммуникативные навыки возглавили список лидерских качеств в кризисные 2020-2021 годы
Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
Внутренняя история вакцины Pfizer: «неожиданная удача»
Американская компания лидирует на рынке «уколов от Covid». Прогнозируемая выручка Pfizer в 2021 году составит 80 миллиардов долларов
Города «доверия» — города будущего
Города «доверия» — города будущего
Города, которым жители «доверяют», находятся на верном пути к устойчивому будущему. Что для этого потребуется?
Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Цепочки поставок: компании переходят от «точно в срок» к «на всякий случай»
Компании, подверженные пандемическому дефициту и задержкам доставки, вынуждены переосмыслить свою деятельность
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo