vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Закат бюрократии

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 231

Закат бюрократии

 

  • Часть экспертов рынка труда предрекают ему безрадостное будущее. Роботы и искусственный интеллект смогут заменить не только работников на производстве, но и персонал в сфере услуг. В зоне риска окажутся даже белые воротнички. Это может привести к нарушению баланса между сотрудниками технократических компаний и работниками, которые не имеют социальных гарантий

 

  • В новой книге «Человекократия» ее авторы, бизнес-консультанты Гэри Хэмел и Майкл Занини оптимистично заявляют, что подобного развития событий может и не быть. Избежать этого сотрудникам низшего и среднего звена может позволить инициатива, которую им следует проявлять на своем рабочем месте. Кроме того, должна измениться и сама структура организации труда в компаниях

 

«Низкоквалифицированным труд делают не характер задач или необходимый для их выполнения уровень образования, а наличие или отсутствие возможностей для развития и расширения своих обязанностей», — пишут Хэмел и Занини.

 

  • Для стимулирования инициативности у сотрудников необходимо снизить уровень вертикального контроля и придать большую самостоятельность подразделениям компании. Некоторые крупные фирмы, как например, Toyota или Netflix, пошли именно по этому пути. По заявлению авторов книги, другой альтернативы у будущих собственников попросту нет

 

  • По опубликованным данным, за последние 30-40 лет количество административных единиц руководящего состава в большинстве средних и крупных компаний США выросло более чем на 100%. При этом число рядовых сотрудников за то же время увеличилось всего на 44%. Согласно публикации Harvard Business Review, в настоящее время насчитывается от шести до восьми уровней управления в крупных корпорациях, из-за чего каждый сотрудник тратит примерно четверть своего рабочего времени на составление отчетов

 

  • «Забюрокраченность», по словам авторов книги, служит серьезным препятствием для развития инициативы и предпринимательства среди рядовых сотрудников компаний. Для преодоления этих тенденций руководству следует разбить персонал на мобильные рабочие группы, придав им большую самостоятельность для принятия решений и определения конечной стоимости продуктов, в разработке которых они принимают участие

 

«В бюрократизированных организациях сотрудники загнаны в узкие функциональные рамки, возможности для развития сильно ограничены, а к людям относятся исключительно как к ресурсу», — считают авторы книги.

 

  • Существуют немало примеров подобной практики, которые приводят в своей книге Хэмел и Занини. К примеру, голландская компания Buurtzorg, специализирующаяся по уходу за больными, разделила своих сотрудников на 1,2 тыс. мобильных команд, которые теперь сами определяют для себя зону ответственности в поисках клиентов. Благодаря этой инновации удалось снизить штат офисных работников до 100 человек

 

  • Сталелитейная компания из США Nucor разбила всех своих сотрудников на 75 отдельных коллективов, предоставив им максимум самостоятельности в рамках их компетенций. За успешные показатели в работе премии начисляются всему коллективу подразделения, а не отдельным его членам. Этот принцип послужил увеличению инициативности среди персонала и его инновационному развитию

 

  • Повышение степени мотивации в коллективе несет в себе и психологический аспект. Сотрудники чувствуют свою сопричастность к общему делу, что незамедлительно сказывается на общем финансовом результате компании. Подобный метод взаимодействия с подчиненными не всегда находит положительный отклик у руководителей: в краткосрочной перспективе он может быть даже невыгоден, полагают авторы книги. Однако, если мнения простых сотрудников будет учитываться при принятии решений — это послужит дополнительным стимулом для развития рынка труда и планируемый переход на искусственный интеллект не будет уже выглядеть таким неотвратимым
27.10.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
#Трансформа1 объявляет о стратегическом партнёрстве с бизнес-сообществом «1А класс»
"1А класс" объединяет владельцев и руководителей компаний и банков, работающих в инвестиционном бизнесе
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
Анализы с риском для жизни — история успеха «Хеликс» и Юрия Андрейчука
История создания и успеха сети медицинских лабораторий «Хеликс», выручка которых в пандемию выросла более чем в два раза, составив почти 15 млрд рублей
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Чем рискуют компании при цифровой трансформации
Эксперты ЦСП «Платформа» и X5 Group выяснили кто главные противники изменений и как преодолеть их сопротивление
Трансформация и человеческий фактор
Трансформация и человеческий фактор
Какую роль играет менеджер проекта при проведении трансформации бизнеса и может ли его функции взять на себя искусственный интеллект
Новые тренды в китайском ретейле
Новые тренды в китайском ретейле
Партнер консалтинговой компании Bain&Co Вейвен Хан рассказал о ключевых тенденциях на розничном рынке Китая после выхода страны из пандемического кризиса
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации
Как пандемия изменила потребление информации, что сейчас определяет стиль потребления контента и как его производители адаптируются под новые реалии
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo