vk.com

Медиапортал

о трансформации

российского бизнеса

Запас прочности для вашей компании

Время чтения: 3 мин.
Просмотров: 275

 

Запас прочности для вашей компании

 

  • Отработанные алгоритмы по оперативному устранению проблем, в условиях кризиса могут давать сбои. Вот почему компаниям необходимо время от времени внедрять альтернативные методы для решения нештатных ситуаций и экспериментировать с новыми формами по их внедрению. Эксперты выделяют три метода для реагирования на внезапные отклонения системы от заданного графика работы:

 

  1. Точечная настройка организационной сферы деятельности.
  2. Ускорение в исполнении принятых решений.
  3. Спонтанное принятие решений на основе интуиции.

 

  • С началом пандемии ситуация во многих областях экономики складывалась настолько непредсказуемо, что участникам рынка приходилось принимать нестандартные решения, импровизируя на ходу. На основе подобных действий были выработаны несколько эвристических правил, которые должны помочь при наступлении неожиданных ситуаций, требующих нетривиальных решений. Разберем некоторые из них на примере действий медиков в госпиталях во время острой фазы пандемии коронавируса:

 

  1. Новые процессы. В связи с большим наплывом больных в ряде госпиталей были упрощены процедуры по реанимации пациентов, если того требовали обстоятельства.
  2. Эвристические правила. Врачи изменили алгоритм по приему больных, отменив необходимый регламент. Это позволило сэкономить время, уделяемое на первичный осмотр каждого поступившего пациента.
  3. Импровизация. В начальной стадии пандемии врачам и медсестрам не хватало средств защиты, а больным — свободных коек. В этой ситуации медицинский персонал был вынужден импровизировать и изыскивать внутренние возможности для решения текущих вопросов.

 

  • Трудности, с которыми пришлось столкнуться людям в пандемию, по общему мнению, являются лишь предвестниками новых, более глобальных изменений, которые опустятся на общество в ближайшие несколько лет. Но многие фирмы готовятся и проводят стресс-тесты уже сейчас, чтобы избежать непредвиденных случаев по разбалансировке бизнеса. Компании проводят тренинги и конференции с участием кризисных управляющих для обучения персонала алгоритму действий в непредвиденных обстоятельствах. Вот несколько примеров действенных методов для организации работы в стрессовых ситуациях:

 

  1. Подвергните тщательному анализу свои действия по решению задач. Разработайте в связи с этим новые алгоритмы, которые помогут вам провести дополнительный объем операций для внесения необходимых корректив на начальном этапе работы.
  2. Проверьте действия смежников, которые могут повлиять на вашу работу. Гипотезы, которые время от времени возникают в уже отлаженных алгоритмах действий, должны быть пересмотрены заново и найдены альтернативные варианты действий в кризисной ситуации.
  3. Делайте больше, а тратьте меньше. Дефицит ресурсов следует компенсировать их экономией. Для достижения цели следует обходиться малым количеством действий и энергозатрат.
  4. Интегрируйте свою работу в глобальный процесс. В условиях неопределенности обладание смежной компетенцией в своей работе, несет дополнительный стимул при взаимодействии с коллегами.
  5. Тратьте деньги на дополнительное обучение. Любая импровизация будет успешной, если она тщательно подготовлена. В этом может помочь дополнительное обучение, призванное повысить как компетенцию работника, так и уровень осмысленности принимаемых им решений.
  6. Правильно расставьте приоритеты. В условиях распространения вируса необходимо улавливать суть происходящих процессов, чтобы верно определить важность того или иного действия в условиях жесткого цейтнота.

  • Научитесь передоверять ответственность. Тактические решения зачастую не требуют согласования руководства и могут приниматься в рабочем порядке. Особенно это является действенным приемом в условиях дефицита времени.

 

23.12.2020

Подпишитесь, чтобы получать больше информации о развитии российского бизнеса от #Трансформа1

Подписаться
Черный лебедь в белой маске
Черный лебедь в белой маске
НИУ ВШЭ выпустила аналитический доклад к годовщине пандемии COVID-19
Шесть трендов, которые изменят будущее
Шесть трендов, которые изменят будущее
Инвесторы вкладывают средства в новые технологии, чтобы удовлетворить растущие потребности людей в новых средствах массовой информации и сферы развлечений
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Как компаниям избежать увольнений в пандемию?
Опубликованы данные, в результате которых раскрылись истинные факторы заставляющие компании сокращать штаты в пандемию
Глобальные изменения в потреблении
Глобальные изменения в потреблении
Консалтинговая компания PwC в июне 2021 г. подготовила исследование, в котором проанализировала изменения предпочтений покупателей за время пандемии
Ковид-19: последствия для бизнеса
Ковид-19: последствия для бизнеса
Консалтинговая компания McKinsey подготовила очередной отчет, в котором рассказала о вероятном развитии пандемии и поделилась прогнозами ее окончания
Эпоха цифрового Возрождения
Эпоха цифрового Возрождения
В итальянской Венеции начал свою работу Центр цифровых возможностей, призванный помочь бизнесу в проведении цифровой трансформации в практической плоскости
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo
logo